某咨询公司人才管理陈述.pptx

人才管理××咨询（上海）有限公司二零零三年今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结今日议程关于××人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺。为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名顾问。××的全球资源 - 全球咨询网络加拿大 5个分公司欧洲/非洲26个分公司美国 32个分公司亚太区19个分公司南美洲 5个分公司领导力和职业发展沟通策略××公司的主要服务领域战略和组织管理兼并与收购工作分析/职位评估薪酬福利体系设计人力资源科技（HRT)绩效管理与评估高层管理人员的薪酬福利及长期激励机制能力架构与 应用模型相关项目经验××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。以下是近期我们服务过的部分相关客户。中国建设银行中国工商银行鹏华基金上海银行方正科技有限公司上海赛科石油化工有限公司中国移动（香港）有限公司中国平安保险TCL集团华润万佳超市有限公司（隶属华润集团）太平洋保险产险分公司欧莱雅公司今日议程关于×× 人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结人才的重要性“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”比尔?盖茨微软公司前CEO人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。人才看重的关键因素个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁整体薪酬福利待遇人才的招聘和选拨能力模型职业发展体系绩效管理培训和发展薪酬和激励人力资本管理（人才管理）人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展。说明基于“80－20法则”，每个企业中的大部分价值是由少数的关键员工创造 的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理）对于企业的可持续发展和成功至关重要。人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结人才大战已经开始人才大战已经开始人才大战的影响入世需要大量高素质的管理人才新兴行业对专才的需求巨大人才流动性增加外企、民营企业、国有企业人才争夺激烈个人：拥有更大的择业自主权、个人价值实现机会增加企业：关键人物的流失为企业造成巨大损失、有效的人才管理对企业的成功与否的关键今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业及房地产行业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结人才流失的原因是多方面的薪资影响缺乏激励机制公司内部发展空间有限工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等不同员工群体的需求不同员工群体有不同需求分层级一般文职员工生产操作性员工经理/总监/高级管理人员专业人员/技术人员1. 福利1. 发展技能的机会1. 薪酬2. 安全感2. 薪酬2. 福利3. 薪酬3. 福利3. 人员/企业文化类型 4. 假期/带薪休假4. 独立工作的空间4. 发展技能的机会 5. 发展技能的机会5. 假期/带薪休假 5. 晋升机会分性别分年龄女性男性30岁以下50岁以上1. 薪酬1. 福利1. 福利1. 发展技能的机会2. 福利2. 发展技能的机会2. 薪酬2. 晋升机会3. 发展技能的机会3. 薪酬3. 独立工作的空间3. 薪酬4. 晋升机会4. 假期/带薪休假4. 安全感4. 假期/带薪休假5. 独立工作的空间5. 独立工作的空间5. 发展技能的机会5. 人员/企业文化类型 信息来源：华信惠悦研究人才的招聘和选拨绩效管理继任计划能力模型奖励与认可培训与发展实施人才管