某婴儿用品有限公司生产管理培训课件.pptx

第二讲 生产组织;;一、组织的目的及管理的功能;一、组织的目的及管理的功能;管理工具;二、组织的基本要素和基本形态;二、组织的基本要素和基本形态;三、组织理论与原则;四、生产过程的概念及其构成;典型制造企业的生产单位 基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的 生产单位。如：准备车间、加工车间、装配车间。 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生 产过程的生产单位。如：辅助车间、动力部门。 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输 部门、仓库、试验与计量检验部门。 生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责 新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、工 艺科、工具科、试制车间 附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位。 ;四、生产过程的概念及其构成;四、生产过程的概念及其构成;四、生产过程的概念及其构成;流程型工业 石油化学工业 塑料 制药 洗涤剂 农药和化肥 金属冶炼 纺织 烟草 酿酒 饮料 造纸等;流程型（瑞孚头梳） 离散型（婴儿产品） ;四、生产过程的概念及其构成;订货生产方式 （ MTS, Make to order） 收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作 各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同 产成品存货较少 生产管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡;大量生产、成批生产和单件生产 ;企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如： 1。大量生产的企业：装配车间是大量流水生产； 机加工车间是大量流水和部分成批生产； 毛坯车间是明显的成批和大批生产； 试制车间是单件成批生产。 2。成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产?? 3。单件生产的企业：基本车间均为单件生产。;五、生产过程的空间组织与时间组织;厂址选择的影响因素;厂区平面布置的程序;生产过程的空间组织:工艺专业化形式（工艺原則） （1）工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。 特点：三“同”一“只” 铸造车间、机加工车间、装配车间。 ;生产过程的空间组织:工艺专业化形式(工艺原則) 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。;生产过程的空间组织:对象专业化原则 （对象原則） 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 特点：三“不”一“全” 。 齿轮车间、标准件车间、发动机车间。 ;生产过程的空间组织:对象专业化原则 (对象原則) 形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。;工艺专业化与对象专业化的条件 对象专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向已经确定 2.产品的结构\产量\品种较稳定 3.工种和设备比较齐全和配套 4.生产类型是大量大批或成批生产 工艺专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.生产的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.生产类型是单件小批生产 ;生产过程的時间组织 　一、顺序移动方式 　二、平行移动方式 　三、