品管传统七大手法.pptxVIP

QC 7 Tools Training;.任何品質管制或改善的工作都是依據事實而產生,不論是問題的討論.現狀的分析.要因的研究.對策的驗證以及效果的確認等等,都必須彙集事實資料或數據,然後加以整理.分析.表達.解釋及判斷,才能有效的發揮其管制與改善的功能.QC七大手法正是用來作數據的彙集.整理.分析.表達.解釋及判斷的有效工具使資料變成有用的資訊. 在品質活動中所採用的統計方法对收集的数据加以整理归类,即我 們常講的“品管七大手法”;QC 工具介紹;1.查檢表 (Check Sheet);查檢表的製作;查檢表範例 — 記錄用查檢表;查檢表範例 — 點檢用查檢表;2.柏拉圖 (Pareto Chart);柏拉圖 — 使用時機及注意要點;柏拉圖 — 製作步驟 ;柏拉圖範例;3.特性要因圖(Cause and effect diagram);3.特性要因圖(Cause and effect diagram);;4.散佈圖(Scatter diagram);4.散佈圖(Scatter diagram);4.散佈圖(Scatter diagram);5.直方圖(Histogram) ;5.直方圖(Histogram) ;5.直方圖(Histogram) ;5.直方圖(Histogram) ;5.直方圖(Histogram) ;5.直方圖(Histogram) ;6.管制圖(Control chart);6.管制圖(Control chart);6.管制圖(Control chart);6.管制圖(Control chart);6.管制圖(Control chart);;6.管制圖(Control chart);6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 ;7.層別法(Stratification);7.層別法(Stratification);7.層別法-范例;7.層別法-范例;特性要因圖;QC 7大手法总述; 析 因 果 呈 分 佈 示 重 點 查 現 象 ;