从博弈论看移动渠道战略课程.pptxVIP

从博弈论看移动渠道战略 强化渠道战略衔接，提升新形势下渠道对战略的支撑;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;宝洁和联合利华在2000年前后渠道架构都出现了重大调整，但是总体而言其渠道架构趋于相似;;总体渠道特征比较，宝洁和联合利华在取得管理上近乎雷同，细节差异不大;宝洁的渠道博弈变迁过程;;;;;;;;例如：索尼通过限制e-渠道销售的产品范围降低渠道冲突 - 只有需求旺盛的产品才在e-渠道销售;;;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;博弈分析需要具备以下五个要素;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司??留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;重组后渠道工作方向一：渠道工作的五个重点;重组后渠道工作方向二：渠道发展的四个主要差异，未来渠道管理工作将由标准化的统一管理向分类个性管理延伸;安永全球电信中心;博弈论延伸阅读