保险行业早会十八变fantcy.pptxVIP

十八变; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;保险经营就是开会！ 会报管理;早会是经营中的管理, 是管理中的经营;一、早会经营的重要性; 员工：学习的地方，信心的场所 我们：展示的场地，能力的发挥 ;出勤人力＝出单人力！ ;二、早会的目的; 早会的目的： 就是要不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，造就一支高素质的营销队伍。; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;早会的功能和作用; 教育训练; 士气激励 有问题找谁？; 活动管理; 培养干部;建立职场文化;共识—共行—共成; 晨会应达到的运作效果; 歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声; 理性：—晨会的严肃性、 固定性; 感性; 知性;  霸性;成功的晨会：象家庭一样充满爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充满活泼欢乐；象学校一样使每个人受到教育并成长; 一个成功的晨会应做到：; 晨会的成功是运作的成功; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;晨会栏目; 唱司歌或奏国歌;晨操;把不愉快的事情扔掉，以最佳状态进入晨会 我是晨会的参与者，而不是一名观众 ;出勤公布; ;信息窗口;专题论坛;内容;感性时间;内容;轻松节拍;内容：;业务推动;内容;政令宣达;内容：;群体激励;大早会—二次早会——三次早会 早会不是大早会，而是早会流程;早会的注意事项; 晨会的运作与管理包括 三个阶段：;事前：头天的准备 事中：灵活应对发生的问题 事后：及时的总结反馈;;五、早会经营的要点;早会经营的要点（续）;三、早会经营注意事项;（四）、创造良好、温馨的职场环境，建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者。 （五）、坚决不谈可能引发伙伴不良竞技状态的敏感事情，想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。;（六）、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。 （七）、时间的把握 大早???（45分钟），二次早会（30分钟），三次早会（30分钟）;（八）记录本 （九）总结和提高 ;实战： 1、增员发展时大早会 2、月初启动会后的大早会 3、月末冲刺的大早会;