原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层管理者技能提升;管理技能提升三要素;管理是一种实践
不在于知，而在于行
其验证不在于逻辑，
而在于成果；
其唯一权威就是成就
德鲁克：有效性虽然人人可以学， 但却无人可教 。
彼得.德鲁克
;什么是管理？;5;角色认知篇;客户;公司管理者的角色认知;公司管理者角色塑造：不断追求卓越;管理技能提升三要素;管理技能提升三要素;公司管理者的PDCA管理 ;不愿制定计划的原因;制定计划的好处;制定计划的七个因素 ;责任一对一;责任;责任心;关键成功因素;公司管理者的PDCA管理;缺失的一环：从目标到结果;完成任务的行动步骤;领导方法测试;弹性运用不同的领导方法;领导者不授权的原因;授权的心理误区;如何进行授权;什么样的任务可以授权;公司管理者的授权技巧;如何进行授权;授权的八大原则;公司管理者的PDCA管理;检查工作的技巧;指导的形式; 指导的4C原则;给予指导的六个步骤;公司管理者的PDCA管理;绩效沟通流程;绩效不佳：问题背后的问题;绩效沟通原则;绩效沟通原则;绩效沟通不是什么;管理技能提升三要素;公司管理者的沟通技巧;沟通为何从“心“开始;为什么需要有效沟通;沟通的三种行为;听 的意思;听的五个层次 ;说的原则;善用我“替代”你;使用积极的句子;发问;问--有目地的问 ;什么是激励;;激励的基本理论;你了解他们的需求和动机吗？;管理者要创造机会，让员工感到成就感;激励六大原则;激励六大原则;低成本点燃员工热情;低成本点燃员工热情;用人所长;管理技能提升三要素;管理时间;管理者一日工作内容 ;时间的窃贼; 重要的事先做;三个步骤—管理者有效性的基础;我能贡献什么;管理者的承诺;确定优先次序的原则;管理是快乐的！;管理者要练好基本功;管理者要从改变自己开始;管理者要以结果为中心;
谢谢！
魏建修 catrwjx@126.com
13910121107
文档评论（0）