中外合资企业管理1.pptxVIP

中外合资企业管理;目 录;前 言：为什么要学习管理？;为什么要学习管理？;安邦治国的需要;士大夫阶层 士有文士和武士之分，而国家治理的主体则是文士阶层 文士主要来自于读书人;修身、齐家、治国、平天下 人生的最高境界——安邦治国 ;以天下为己任 不想当皇帝，却想当皇帝的老师 ;读书人成功的标志;经天纬地之才 安邦治国之策 即必须懂得宏观层面的“国家管理”;三分天下 七擒孟获 六出祁山 辅国安民 抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道； 尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮； 善无微而不赏，恶无纤而不贬； 庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿 ;贵族称谓 周代贵族分为5等： 天子、诸侯、卿、大夫、士 士为级别最低的贵族 ;清末的救国图存举措——洋务运动;洋务运动背景 汉唐以后国势的衰落 清末的全面落后与亡国危机;洋务运动代表人物： 李鸿章 ;洋务运动指导思想 中学为体，西学为用 师夷长技以制夷;洋务运动的结果 以中日甲午海战为标志，洋务运动彻底失败 ;结论： 技术救不了中国，能救中国的是“？”;兴企旺司的需要;GM的诞生 以股权换经营权的“杜兰特” GM公司的发展 创建分权式事业部管理体制的“斯隆” ;和家谐业的需要;普通人的愿望;需要指出的问题是：;家里人 单位人 社会人;家里人角色好演吗？;单位人角色好演吗？;社会人的角色好演吗？;扮好人生角色，需要掌握管理知识 管理知识有助于扮演好家庭角色 管理知识有助于扮演好单位角色 管理知识有助于扮演好社会角色;合资企业介绍;企业与公司;我国企业法律形态;个人独资企业;个人独资企业特点;无限责任;我国企业法律形态;合伙企业;合伙企业特点;合伙类型;合伙协议;必备事项;选择事项;合伙协议模板;我国企业法律形态;公司制企业;公司特点;公司设立要求;公司设立要求;公司种类;有限责任公司;有限责任公司特点;设立条件;股份公司;股份有限公司特点;股份公司设立条件;有限公司与股份公司的比较;国有独资公司;一人公司;设立要求;企业与公司的关系;企业与公司的关系;企业与公司的比较;???者的组织特点比较;二者的法律特点比较;小知识：企业法人;企业与公司辨析—以娃哈哈为例;二者混淆的严重后果;个人建议;公司的优点;公司的缺点;特殊形态的企业;合资企业介绍;合资企业;合资企业界定;设立合资企业的要求;合资身份要求;出资额度要求;组织形式要求;合营期限要求;合资企业设立的法律依据;合资企业经营依据;合资企业介绍;合资与合作企业的不同;合资方式不同;组织形式不同;投资回收方式不同;经营管理机构不同;利润分配方式不同;目录;动机解释 ;外方合作动机;中方的合作动机;理论解释 资源依赖理论 组织学习理论 交易费用理论 战略选择理论 FDI理论;资源依赖理论;资源依赖理论;组织学习理论;组织学习理论;交易费用理论;战略选择理论;战略选择理论;FDI理论;FDI理论;目录;合资项目的商业策划;项目定位;决策依据;合资项目的商业策划;市场策划; ;合资项目的商业策划;技术策划;技术策划注意的问题;合资项目的商业策划;管理与组织策划;合资项目的商业策划;项目建设;合资项目的商业策划;资金策划;资金策划注意的问题;合资项目的商业策划;风险评估与对策;应对风险的原则;合资项目的商业策划;商业策划书;目录;伙伴选择的重要性;选择标准;目标一致;企业目标;战略;战略目标;经营目标;财务目标;市场目标;内部运营目标;学习与成长目标;资源互补;企业资源;企业能力;核心能力;文化兼容;文化的重要性;文化内涵;文化组成;文化如何影响企业行为;不同国家的文化;美国文化特点;日本文化特点;中国文化特点;实力对等;企业实力;人的实力;门当户对;什么是门当？;什么是户对？;合资方式;绿地投资;绿地投资形式;跨国并购;跨国并购的动机;企业并购（MA）;企业并购（MA）;企业并购形式;绿地投资与跨国并购比较;合资方式的发展趋势;目录;组建条件;身份合格;投向合规;出资合法;比例合理;组建程序; ; ; ; ;法律形式;组织设置;合资企业简图;合资企业详图;董事会;董事会的组成;董事会的召开;经营管理机构;经营管理机构形式;直线职能制;直线职能制的典型形态;直线职能制的主要特征;直线职能制的优点;直线职能制的缺点;事业部制;事业部制的典型形态;事业部制的主要特点;事业部制的优点;事业部制的缺点;事业部的建立方式;目录;问题提出的背景;控制权争夺的原因;控制权争夺的本质;控制的手段;基于现有股权的控制;人事管控;如何处理好两种关系;“德”VS“才”;“德”VS“才”;“功”VS“能”;财务管控;充分激励; ;增资扩股;非股权控制;目录;内部管理内容;什么是生产管理？（Production?Managem