工程发包模式的发展及其展望.pptxVIP

工程发包模式的发展与展望;0. 序言;0. 序言;工程建设的组织、管理、经济和技术问题; 承 发 包 模 式 的 类 型;0. 序言;1. 传统承发包模式;1.2 施工总承包模式;;1.3 项目总承包模式;0. 序言; ;; ;业 主;----纯施工总承包管理模式；;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；;----分包商合同款由MC单 位支付；; ;0. 序言;3. CM承发包模式;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;3.2 CM承发包模式的合同结构;两种CM模式的区别;3.3 GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;3.4 CM承发包模式的合同价;CM酬金;CM/Agency酬金有以下特点; ;CM标准合同条件;A121/CMc和AGC565合同条件名称为： 《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理又是承包商》 (Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager,where the Construction Manager is also the Constructor);0. 序言;;Partnering模式的定义;;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;业主 机场建设指挥部;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性;0. 序言;几种承发包模式的比较表;2;3;;;;0. 序言;(3) 上海金茂大厦;广州（新）白云国际机场;;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;施工总承包管理职责;设计协调;施工现场管理;工程进度控制;工程质量管理与控制; 检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质　 质量报告，组织好各项工程验收。 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，　 报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。 组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项 　 工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验　 收，提出竣工验收报告。 负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场　 的设备材料的产品保护和半成品保护。 督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工 　 程技术资料，并负责收集整理、汇???相关资料，工程 竣工后会同甲方编制工程档案资料。;工程造价管理及成本控制;设备材料组织供应;上海浦东国际机场钢结构合同结构图;浦东机场钢结构合同结构特点;金茂大厦;业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司;上海金茂大厦总包自行分包;承包商名称;厦门国际会展中心;厦门国际会展中心;建成后的厦门国际会展中心;招标工程范围;工程发包方式;甲供设备材料一览表（参考）;乙方向业主指定的供应商采购的设备材料一览表（一类工程，供参与）;部分甲供;;工程材料与部分初装修材料;施工总承包（管理）单位对分包单位的权限; 厦门会展新城公司;厦门国际会展中心钢结构合同结构特点;南宁国际会议展览中心;;