优秀经理人的六项修炼.pptxVIP

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优秀经理人的六项修炼;全程参与 关机或静音 准时 不能随便走动;;课程目标;内容提要;;忙、茫、盲;;心在哪里,财富在哪里; 外部;承上启下谁更重要;主管的职责;一个优秀的中层主管;业务能手与管理高手的区别;角色转变困难的原因与解决之道;主管的工作性质;讨 论;营销八荣八耻;;你是人才还是人手;如何才能做好你的份内工作;如何成为有效的追随者 ;成功辅佐上司的其他关键; 第三单元 赢家用人之道;用人的目的为何;绩效=能力×意愿×环境;用人之道;案例:忙绿的周经理;给苏经理的建议;;部属对你的期待;彼得.杜拉克佳言录;管理者作为培训者的角色与任务;;整合培训;GE人才培育十原则;;;;;教练式指导;;;如何制定一份完整的营销计划;如何制定一份完整的营销计划;案例2;;千里马的启示;;故事:谁动了我的奶酪?;;;不可能往往存在人的想象中;案例:从我们身边溜走的美好事物;你的选择是什么?;光明思维;培养积极心态/正向思维;练习:培养积极心态/正向思维;乐观是一种习惯;悲观是一种习惯;;什么是激励 ;附:亚伯拉罕.H.马斯洛(Abraham.h.maslow) 的需求理论——;激励的意义与功能;激励的行为模式;;诱因激励法;实验的启示;恐惧激励法;下属压力大,如何帮他解压;鼓励与责备效果之差异表;训诫的艺术-期望式训诫法;;关键的激励原则;管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人;我们的团队是最棒的!;Company Logo;Thank You !

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