企业资源计划原理及应用培训课件.pptxVIP

企业资源计划原理及应用(第二版) ;第1章 ;1. ERP发展简要回顾;20世纪60年代 基本MRP阶段;20世纪80年代 MRPII阶段;ERP发展的特点;2. ERP是一种管理思想;ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面;3. ERP是一种软件产品 以先进管理思想为灵魂，ERP综合应用了C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业的成果。 IT为ERP提供了技术支持，如网络技术、Internet/ Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术 数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。 ;ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切; 4. ERP是一种资源管理系统 作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。 ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。;ERP，融合了现代管理思想和技术; 20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立JIT,追求生产经营全过程的彻底合理化 LP则是20世纪80年代末由美国麻省理工学院国际汽车计划（IMVP）项目研究小组总结以丰田汽车为代表的生产管理与控制模式后提出的。“精益”一词表达通过尽善尽美的生产方式达到高效益的意思。;1．JIT的管理理念;2．JIT生产管理模式的目标、方法与手段;;3．JIT生产方式的技术体系;4. 精益生产模式;传统生产与LP的比较;5. 精益生产模式具有以下特点;精益企业;1.1.3 约束理论(Theory of Constraint，简称TOC) ;OPT认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。 OPT的计划与控制是通过DBR系统来实现的： “鼓 ——(Drum)”、 “缓冲器——(Buffer)” 和“绳子——(Rope)”;实施计划与控制主要步骤;产销率与TOS战略;1.1.4 业务流程重组与业务流程管理;企业流程重组(BPR)的实质;成功实施BPR给企业带来三个层次上的变化;BPM生命周期：;ERP同BPM密切相关;1.1.5 并行工程(Concurrent Engineering，CE);美国国防分析研究所的定义;并行工程的内涵;CE的手段、方法及目标;串行作业和并行作业; 一个完成的公共数据库，集成并行设计所需要的知识、信息和数据； 一个支持各方面人员并行工作、甚至异地工作的计算机网络系统； 一套切合实际的计算机仿真模型和软件，它可以由一个设计方案预测、推断产品的制造及使用过程，发现所隐藏的阻碍并行工程实施的问题。;1.1.6 计算机集成制造系统CIMS;863计划CIMS主题专家组提出现代集成制造系统(CIMS)的新意义;我国实施863／CIMS强调了系统集成，包含信息集成和系统优化两个方面。其主要内容有：企业建模、系统设计方法、软件工具和规范；异构环境下的信息集成。 20世纪90年代中期的应用集成平台技术、产品数据管理技术的出现为信息集成提供了有力的工具。;过程集成技术与敏捷制造;1.1.7 敏捷制造(AM)与虚拟企业;1. 敏捷制造系统的主要特点;2. 敏捷企业的功能及关键技术;敏捷制造的要素;敏捷企业设计要点;3. 虚拟企业的基本概念;耐克(Nike)公司;4．虚拟企业构建过程中的关键要素;（2）核心能力(core competencies) 核心能力是企业一组先进技术的和谐组合，是响应机遇、参与竞争所依赖的能力。如果企业缺乏响应机遇的所有核心能力，一种较佳选择就是组建虚拟企业。 核心能力原则是选择虚拟企业伙伴的第一原则，只有拥有所需核心能力的企业才有可能成为组成虚拟企业的伙伴。因此，在建立虚拟企业过程中，需要对企业自身及其它伙伴企业的核心能力进行分析识别。 ;（3）伙伴(partner) 最先抓住机遇并拥有主要核心资源的企业为盟主，其他参与经营、拥有虚拟企业所需要的不同核心资源的企业为伙伴。 伙伴选择直接关系到虚拟企业最终的成败。除了考虑伙伴拥有的核心资源之外，还需要考虑伙伴资源之间的匹配性，要求伙伴之间要有良好的通信连通性和跨组织参与性；同时，伙伴企业自身的组织及过程应具备一定的再配置能力(re-configurable)、可重用能力(reus able)和可升级能力(scalable)。;（4）企业重构(reengineering) 与BPR不同，企业重构是指