品质管制培训教材.pptxVIP

本资料来源;品质管制;活跃课堂气氛---故事(悖论);何谓品质？ ?ISO9001质量:一组固有特性满足要求的程度;品质管控的四级水准;三十六计中有一计“暗渡陈仓”全句:明修栈道,暗渡陈仓.刘邦从汉中攻击项羽,樊哙带兵绕道奔袭陈仓.最终取得了胜利 明修栈道是种的方式,以假像迷惑敌方.那么暗渡陈仓呢? 暗渡陈仓也不是目的,只是个路线方式 目的是取得胜利,统治天下. 抽样计划,统计知识的运用,包括品质管制手法及SPC,品管圈活动,目前普及的质量管理体系,它们只是个工具,真正的目的是达到品质完善,实现客户满意,维护公司根本利益.所以品质管质不要认为是限制生产,让采购难以完成采购作业,让交期一再推迟… 品质管制也就是过程管制,特别是关键过程的管理,(每一个过程必然有它的关键的控制点.也就是对产品会造成失败或重大不良率的过程)重在分析与改善.有句俗语:失败是成功之母.事实上早就???人对这句话提出个置疑:只认识到失败而不去努力改善,那依然是失败的延续.只有认识到失败并从中找到方法,并能对解决问题起到真正的效果才能称为成功之母. ;对问题应持有的态度;对问题应持有的态度;对问题应持有的态度;对问题应持有的态度;对问题应持有的态度;对问题应持有的态度;品质系统;品管的发展历程;如何管理品质;防止不良的要诀;品管类型的分类;品管管制的责任和依据;8D品质改善报告;PDCA循环进行品质的持续改进;PDCA循环进行品质的持续改进(续1);进料品管第一关;制程品管是关键;对策的创造性思考法;对策的创造性思考法;对策的创造性思考法;对策的创造性思考法;对策的创造性思考法;对策的创造性思考法;1.层别法;品质管理的过程实际上是通过把生产的实际情况进行统计得到相应的数据,再运用某种方法归类,换算和处理这些数据,把得出的结果反过来用于分析,指导和控制生产的过程. 其措施的有效性取决于数据的准确性及代表性. 如图?层别法 ;2.柏拉图;柏拉图;3.特性要因图;特性要因图;4.散布图;散布图例;5.直方图;推移图;不良项目;6.管制图;6.控制图(续);来料管制图;7.查核表;7.查核表(续);机台点检表及吸塑不良点检表;新QC七大手法;系统图法;系统图示意图;矩阵图法;关连图法;关连图法;KJ法;PDPC法