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员工招聘录用操作实务 1 2 搜索渠道 储备渠道 招聘流程 甄选内容 招聘渠道 招聘技术 招聘技巧 发布广告 跟踪人才 统一 流程 设置专业 诚恳招募 委婉拒绝 被动滞后 主动及时 规范统一 标准专业 尊重认可 尊敬负责 3 薪酬不满足 工作地点不满足 工作年限不足 家庭原因 暂无合适岗位 综合管理序列 工程管理序列 技术管理学列 财务管理序列 成本管理序列 市场拓展序列 销售业务序列 搜索渠道 储备渠道 招聘渠道 网站 报刊 推荐 猎头 专场 人 才 备 库 储 人才储备库 4 招聘流程 甄选内容 招聘技术 5 招聘技巧 职 业 素 养 从 业 态 度 敬 业 精 神 责 任 感 价 值 观 及时性有耐心亲和力责任心 6 项目公司具体操作过程中的问题： 是我们项目面试还是由你们人力资源部面试？ 我们有2名土建已通过面试，接下来我该怎样办理录用审批手续？ 劳动合同、岗位聘任协议怎么签？ 员工调动后需不需重新签订岗位劳动合同和聘任协议？ 招聘启事是由项目直接发布还是有人力资源部统一发布？ ………………………… 7 具体流程 录用审批 8 广告发布 针对任何人员增补需求，必须填写《人员需求申报表》 需求申报 限定每月24-25日提交《月度人员变动表》和《人员需求申报表》 《月度人员变动表》必须提交 外地项目同时附“招聘启事”、“招聘计划表” 9 用人 单位 签字 人力资源部 审核 总裁 室 审批 广告发布 公司简介 岗位名称 岗位职责 应聘要求 联系方式 招聘启事 网络 报刊 专场 推荐 猎头 招聘渠道 简历收集、筛选 11 共享网站： 苏州人才网 前程无忧网 南京人事人才网 苏北人才网 ……………… 12 面试甄选 分类 综合管理序列 工程管理序列 技术管理学列 财务管理序列 成本管理序列 市场拓展序列 销售业务序列 分类 综合管理序列 工程管理序列 技术管理学列 财务管理序列 成本管理序列 市场拓展序列 销售业务序列 储备 彻底筛除 筛除 被选 建立 人才 储备库 简历收集、筛选 13 面试甄选 通用能力测试 专业能力测试 性格倾向测试 笔试 无领导小组讨论或者轮流发表讲话等形式 才智测试 录用审批 多对一面试 ，并确定具体薪酬 面试 统一 简历 内容与格式 《应聘登记表》 样表 “面试甄选安排表” 14 甄选环节 综合管理序列 工程管理序列 技术管理学列 市场拓展序列 销售业务序列 财务管理序列 成本管理序列 面试官组成 笔试 通用能力素质测试 √ √ √ √ 行政 人事 专员 2人 性格测试 √ √ √ √ 专业测试 √ √ 才智 测试 无领导小组讨论 √ √ 人力资源部代表或行政人事专员、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员4-5人 轮流发表观点 √ √ （C级以上） 文本框测验 √ （B级以上） √ （B级以上） √ （B级以上） √ （B级以上） 面试 C级以下：人力资源部代表、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员4-5人； C级（含）以上：人力资源部代表、人力资源部总经理、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员4-5人； B级以上或高端岗位需总裁室面谈确定 确定薪酬 人力资源部总经理初定、总裁室审定 15 外地项目公司面试甄选流程 通用能力测试 专业能力测试 性格倾向测试 笔试 无领导小组讨论或者轮流发表讲话等形式 才智测试 多对一面试 ，并建议初步薪酬 面试 统一简历 内容、格式 《应聘登记表》 各项目公司自行执行 多对一面试 ，并确定具体薪酬 复试 人力资源部参与 16 讨论桌 1 2 3 4 8 7 6 5 9 10 4 2 3 1 限定时间 给定话题 面试官不参与任何解答 面试官 应聘者 才智测试示意图（小组讨论规则） 17 笔试操作——性格测试 面试操作 18 入职培训 应聘登记表（附照片）、各种证书复印件、身份证复印件、笔试结果、才智测试结果、面试评价表 《录用审批表》 通过体检和审批后，发放《录用通知书》 《录用通知书》 录用审批 解释薪酬结构，并确定报到时间 报到时间 通过面试甄选后，补交各种证书复印件，同时向被审批者发放“体检表”安排体检 “体检表” 19 外地公司录用审批流程 人力资源部 审核调整 项目公司确认 人力资源部 复核 入职培训 报到当天，发放《员工登记表》、“入职培训材料”、“入职须知”至新员工 发放材料 新员工详细了解公司劳动合同等相关制度和录用基本条件，并签字确认 员工签字 正式上岗 “入职