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四川赞宇科技有限公司 ; ★“6S” 发展;构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目;转变思想观念，树立正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理要常态化，逆水行舟，不进则退 ★ 市场淘汰的残酷性 ;没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）;1 什么是“6S”;2、开展“6S”活动目标;3、认识 “6S”;整理;推进整理的步骤 ;根据物品的使用价值，制定[要]和[不要]的判别基准。 全面检查工作场所（范围），包括看得到和看不到的。 整理是一个天天要做的工作，是每天要循环的过程。 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。 整理是6S的精髓，整理后马上进行整顿的工作，这二者往往是分不开的。 现场只保留必需品。 ;2S——整顿;整顿 所有使用的物品必须要定置摆放，做到物有其位，物在其位。 物品要定置摆放，并标识明了，达到过目知数。 现场物品的摆放要符合人机工程的要求，取拿方便、省时、省力 使用工具要明确分类，按规定摆放一目了然。;没有整顿的后果： ;整顿就是“五定”;整顿的推行要领 ;3S——清扫;就是清扫垃圾、碎屑、灰尘、污垢、维持光亮洁净状态的活动 清扫即是点检。清扫的行为是关心物品、爱护物品，并发现物品的缺陷加以修复。所以点检和修复是关系密切的活动。 ;不彻底清扫的危害 ;第一步：准备工作： 安全教育、设备基本常识教育、技术准备、 工具准备、实施区域责任制。 第二步：从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘； 清扫即是点检（对设备的清扫、润滑、紧固等） 第三步：整修在清扫中发现有问题的地方。 第四步：查明污染发生源和困难部位,制订整改措施。 第五步：制定相关清扫基准。;1、先做整理 整顿 清扫 按步骤，不能省略，不能不洗脸就化妆。 2、明确3S的目的：安全的环境、舒适的环境 做彻底才能体会到：提高效率 3、做的事情要有决定，决定的事情要遵守。 决定、遵守、改善是??序。 4、从试点开始 5、从素养开始---;4S——清洁;标准化的含义：对于每一项任务，将目前认为最好的实施（处理）方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准。没有永远的标准，要在执行标准的过程中善于发现问题，及时补充修正，整个不断完善的过程就是标准化。 标准化的特征：它是最好、最容易、最安全的工作方法；是衡量绩效、基准和依据的工作方法；是训练依据和目的的准绳。;第一步：对前3S的推行认真总结并对员工 进行清洁的教育。 第二步：重复整理、整顿、清扫的内容。 第三步：明确各责任区和责任人。 第四步：制订相关的标准和制度。?;在这里清洁是指重复不断的整理、整顿、清扫后应该有的状态。 要维持6S标准化的状态，就要在管理方法上下功夫。 目视管理方式最有效率，要彻底研究目视化管理的技巧。 清洁不仅仅是「清净整洁」，而且还包括「美化正常」。; 含义——养成良好的习惯，遵守规则做事， 培养主动积极精神。 目的—— ◇ 做遵守制度的好员工 ◇ 养成好习惯 ◇ 营造良好的团队精神;素养的最好体现 ;素养小结;6S——安全;1S整理;整理;制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具;改变现状，从改变习惯做起;工作太忙，没有时间做6S 6S就是突击打扫卫生 6S我们已经做过了 6S我们每周都做啊 做6S是形式主义，没经济效益 现在不用，以后会用，搬来搬去真麻烦 别人做的还不如我呢;刚开始我也很整齐，是别人给我搞脏了 清扫是清洁工的事，与我无关 平时熟视无睹，等待集中突击 管理是领导的事 有很多的事，我也无能为力啊 6S是表面文章，不实用 我们条件所限，无法提升了 谁能干谁干，我就这个水平了 ;你的思想,会改变你的行为你的行为,会改变你的习惯你的习惯,会改变你的性格你的性格,会改变你的命运;谢谢聆听