劳务有限公司员工调配管理办法.docx

— — PAGE 1— 劳务有限公司员工调配管理办法 第一章 总 则 第一条 为优化人力资源配置和结构， 提高人力资源使用效率，规范员工调配程序，严肃调配纪律，强化执行力度，推动公 司人力资源科学、合理、有序流动，实现人才效益的全面提升， 特制定《劳务有限公司员工调配管理办法》 （以下简称“办法”）。第二条 适用范围：公司员工及高职中专技校实习生。 第二章 管理权限 第三条 公司根据人力资源结构规划、 用工单位需求及员工个人情况进行员工调配。 公司行使员工调配的决定权， 人事命令是调配的唯一依据。 第四条 用工单位根据公司下发的人事命令实施员工调配。 第三章 调配原则 第五条 服务原则。 员工调配必须坚持为用工单位经营生产服务， 及时按照用工单位要求提供符合岗位条件的人力资源， 满足用工单位经营生产需求。 第六条 规范化原则。 员工调配必须按程序规范进行， 令行禁止。 第七条 发展原则。 员工调配必须与用工单位经营生产发展 规划高度统一，兼顾员工职业生涯规划，调配切忌短期行为。 第八条 以人为本的原则。 员工调配在满足经营生产需求的同时，还应积极为员工的成长和专长发挥创造适宜的条件和环 境，同时考虑员工个人因素。 第四章 调配类别及程序 第九条 调配可分为公司调配、 用工单位申请调配和个人申请调配三种类别。 第十条 公司调配。 公司根据用工单位经营生产情况及公司人力资源管理培养规划实施人员调配。 第十一条 用工单位申请调配 （一）新上项目 新组建项目时用工单位人力资源部向公司提出人员需求计 划，填写“人员/专业化班组需求计划表”（ 见附件 1），人员需求计划内容主要为人员需求的岗位、数量、 专业及其他相关要求。公司根据人员需求计划，为其提供符合岗位要求的人力资源。 （二）在建和收尾项目 人力资源需求： 由用工单位项目 /专业分公司提出人员和专业化班组需求计划，填写“人员 /专业化班组需求计划表” （ 见附件1）报送公司， 公司根据需求计划提供符合岗位要求的人力资源。 人力资源释放：用工单位项目 /专业分公司出现人力资源富余时 ,提出人员和专业化班组释放计划， 填写“人员/专业化班组 释放表”（见附件 2 ）及时报送公司。 公司根据释放计划进行调配，若暂时无法调配，按未上岗处理。 第十二条 个人申请调配。 员工因现岗位不能很好发挥自身专长时，可向用工单位项目 /专业分公司申请调整岗位或调换工作单位，填写“员工申请调配表”（ 见附件 3），经单位负责人同意后报送公司。 公司根据员工调配申请， 结合用工单位经营生产实际进行调配，若暂时无法调配，按未上岗处理。 第五章 调配管理 第十三条 用工单位项目 /专业分公司的人员需求计划，除专业性极强的岗位或有其他特殊原因外， 均不应指定员工要求调配。 第十四条 人员调配以公司下发的人事命令为唯一依据， 但在时间紧急的情况下可由公司电话先行通知人员到位， 最终以人事命令为准。 第十五条 用工单位项目 / 专业分公司接到调配人事命令后，应及时将人事命令转发给员工，并无条件执行， 3 日内为调 配员工办理好调配手续（ “员工调配应办手续登记表”详见附件 4 ， 时间上有特殊要求的必须按要求办理） ，并告知公司调配执行情 况；人事命令生效后 7 日内被调配员工 （财务主管必须在人事命 令生效后 14 日内）必须赶到调入单位报到，在规定的时间内没 有报到的，调出、调入单位均要及时告知公司。 第十六条 调配员工未进行清算的工资由原单位办公室负责人负责为其办理清算事宜。 第十七条 休假期间的员工在接到人事命令后必须无条件 的执行， 先到调入单位报到，办理完工作交接手续， 经新单位负责人同意后，方可继续办理请假手续。 第十八条 公司在下发人事命令后及时和调出、 调入单位联系，督促调配及时进行。 第十九条 调配员工离开原单位时或调配员工到调入单位报到后，调出、调入单位办公室应于当天将情况向公司进行反馈， 使调配始终处于受控状态。 第二十条 当人事命令未能及时执行时， 调配员工所在单位必须立即以书面形式向公司报告， 公司未同意暂缓执行或撤销人事命令的，必须无条件执行。 第二十一条 在调配协调过程中， 若调入、 调出单位双方出现分歧， 意见不统一时，以公司下发的人事命令为最终依据，必须无条件执行。 第二十二条 根据用工单位经营生产需要， 到其他单位助勤的员工，由公司下发人事命令予以明确。 第二十三条 用工单位项目 /专业分公司因经营生产、合同 履约、竣工结算及竣工交验等原因需调剂人员的， 由公司统一进行协调，需助勤的由公司下发人事命令予以明确。 第二十四条 用工单位项目 /专业分公司应充分认识到员工 调配工作的重要性， 积极支持和配合该项工作的开展。 单位和员工个人应有全局