热力公司经营业绩考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 10 热力公司经营业绩考核办法 为确保公司经营目标的实现，落实好经营责任 , 建立有效的激励约束机制，结合公司工作实际，制定本考核办法。 一、考核组织 为加强公司经营业绩考核工作的组织领导， 公司成立经营业绩考核领导小组 组长：总经理 书记 副组长：班子其他成员组员：各职能部门部长 领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 主任由综合部长 兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。二、 考核范围 公司所属站区供热车间、 站区空调暖气车间、 南郊供热车间、泰安供热车间、 工程安装服务分公司、 客运设备维修中心及各职 能部门。 三、考核形式 ㈠考核内容 对生产车间主要管理人员， 以与公司签订的 《经营业绩责任状》为依据，进行考核。 对职能部门，以《考核检查记录表》 的质量和日常部门团结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。 对生产车间， 主要以本办法考核标准为依据， 结合关键工作、重点任务等完成情况进行考核。 ㈡考核方式 考核实行逐级考核 职能管理逐级考核。 公司日常工作按职能管理施行逐级考核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。 主要管理人员逐级考核。 公司考核职能部门正职， 部门正职考核副职及部门人员。 ㈢考核时间 季度考核为： 每季度末月 25-30 日公司组织季度检查， 次月 5 日（节假日顺延） 前将上一季度日常检查情况及季度检查情 况汇总上报考核领导小组， 根据公司经营业绩考核标准计算出各部门（车间）的得分。由公司考核领导小组结合公司经营情况， 以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定 浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。 年度考核为：翌年 1 月 25 日前，公司考核领导小组根据各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出 部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员 进行风险金的考核。 四、考核规定 为了公司经营业绩考核真正实施到位，保证考核程序正常进行，特制定以下考核规定。 各职能部门必须履行日常检查指导职责， 每月对车间至少一次检查或指导，将检查情况记录在《考核检查记录表》上。不 履行职责的，核减责任部门 1 分。 上级检查发现的问题， 在认真核实的基础上， 落实有关车间的责任，同时追究有关职能部门的责任， 按考核标准扣分，情节严重的加倍扣分或作为重要事项研究核定扣分。 各职能部门要不断完善管理标准，及时堵塞职能管理漏 洞，出台的管理办法和扣分标准经公司研究后， 以文件形式发布实施。 检查中发现公司经营业绩考核标准未列出的事项时， 按有关办法和规定经考核领导小组研究核定扣分。 部门（车间）发生严重影响公司安全、生产、经营重大事项时要严肃处理，没有明确扣分分值的，根据情节轻重，经考核领导小组研究核定。 五、考核标准 考核采用百分制，实行经营管理与精神文明建设一体化考 核。其中：经营管理 80 分，精神文明建设 20 分。对关键指标实行一票否决； 对经营任务指标、 安全管理、 设备管理、 综合管理、精神文明建设等工作，实行扣分考核。 否决标准 发生以下否决项目之一时，责任部门（车间）年度考核定为不合格，责任部门（车间）主要管理人员风险抵押金没收。 安全管理发生“五杜绝” （发生责任压力设备一般及以上事故； 发生责任从业人员人身轻伤及以上事故； 发生责任一般及以上火灾、爆炸；发生责任一般机械设备事故； 发生责任一般及以上汽车交通事故）的。 违反治安管理、综合治理及计划生育条例，公司考核领导小组确定为“一票否决“的。 发生责任一般及以上路风事件，公司考核领导小组确定为“一票否决”的。 发生群体越级上访、缠访闹访，公司考核领导小组确定为“一票否决“的。 私设“小金库”的；发生严重违反财经法纪的事件，经公司考核领导小组确定为“一票否决”的。 未经批准擅自使用临聘员工的。 其他事项，经公司考核领导小组确定为“一票否决”的。基础指标考核标准 ㈠安全管理 （ 25 分） ⑴车间内部安全管理分工不明确，每项次核减 0.2 分。 ⑵车间安全台帐资料不齐全，每项次核减 0.2 分。 ⑶不按要求传达落实有关文件的，每项次核减 0.2 分；不 按时上报安全信息、阶段安全活动工作总结的，每项次核减 0.5 分；不按要求召开安全例会的，每项次核减 1 分。 ⑷安排生产的同时，没有首先安排安全措施，每项次核减 0.2 分；安全措施不完整、安全设施不完备、盲目检修施工的， 每项次核减 0.5 分。 ⑸不按要求进行培训学习的，每项次核减责任部门（车间） 0.2 分；车间内部转岗、换岗不上报公司，不及时进行岗位安全教育的，每项次核减 0.5 分。 ⑹路局下发隐患整改通知书的，每项次核减责任部门（车 间） 1 分。一般问题的核减 0.5 分；问题重复发生