(煤矿)皮带队先进班组材料与先进单位申报材料.docxVIP

皮带队先进班组推荐材料 班组是企业的细胞， 是企业安全生产的前沿阵地。 班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。 皮带队南劳军班始终以坚持团结、质量、现场、培训四结合的管理体系。 7 年来，在班长张志伟的带领下顺利完成了各项生产任务，他们立足岗位，严细管理，务实创 新，以优良的班组作风赢得了矿领导的大力称赞。 皮带队 班现有在册职工 42 人，其中班长 4 人、员工 38 人。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心， 积极贯彻和落实公司领导及公司煤矿的各项会议精神。坚持体现“从零开始向零奋斗”的 安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，坚决避免不安全事件的 发生。 一、互助互帮，团结向上，争创先进班组 重视团队的力量， 在人员管理上， 张志伟班更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师， 言传身教， 使全班素质上水平。 作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和班 中维修工在班组管理中 “传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动， 教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。 “只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全班职工的共识。 二、细心加专心，巧干加实干，做好设备维护 1 该班对二区、 三区的皮带包机， 由于设备老化要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，他们始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清理、加油、调整、紧固、防水”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。 三、强化培训，提技能，保安全 只要员工具备较强的安全意识， 才能有效预防事故发生， 只有全体员工自觉地参与安全管理， 自觉遵守安全生产规程， 自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是 从正面培训和侧面引导两个角度进行。 针对该班组实际情况，对不同岗位所涉及的专项安全知识培训， 对重大危险源组织开展事故预防及应急演练， 并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容， 进行经常性培训教育。 该班还以三个一工程为指导，通过开展“一日一题、一周一讲、一月一考” ，建立岗位练兵台，互学互助，结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造 一个崇尚学习的良好氛围， 全面提升岗位人员的技术水平。 两人一组训练在全国兴起的“手指口述”法，时间长了，员工们熟能生巧，个 个独挡一面。 2 一年来， 张志班通过不断努力， 出色的完成了矿上及队里各项生产指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和职工的一致好评。在新的一年里， 皮带队张志伟班全体职工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然，以实际行动为公司煤矿做出更大的贡献！ 皮带队 年度先进单位申报材料 一年来，公司煤矿皮带队全体干部职工团结一心，锐意进取，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”为中心指导原则，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“从零开始，向零奋斗”的中心安全理念，紧紧围绕“抓基础、打基础，筑牢安全防线”为中心主题，深入开展质量标准化和“双基”建设，切实把企业发展建立在安全生产有可靠保障的基础上， 努力打造本质安全型区队，为公司煤矿安全发展创造了良好 环境。加强干部、职工队伍建设 , 加强党支部建设 , 加强制度 建设 , 以创先、创新、创优、创效为主旋律，积极开展各项工作，促进区队的物质文明和精神文明的健康、协调、可持续发展。 年是公司煤矿爬沟过坎，艰苦奋斗之年，煤炭运输工作 的好坏，直接决定着矿井的生命力和职工的切实生活。作为我们皮带队，承接着二、三区原煤的运输任务和皮带运输机的管理，一年来，在矿各级领导的正确领导下，全队职工精诚团结，顽强拼搏，完成了矿下达的各项任务，实现了全年 3 零事故的好成绩。 一、团结一心，众人拾柴火焰高 领导班子注重加强班子自身建设 , 切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。 “团结出凝聚力、出战斗力、出新的 生产力” , 班子成员凝成一股绳 , 职工群众有干劲 , 有奔头。班子从抓好领导干部的理论学习做起 , 不断提高理论修养 , 不断增强“立党为公 , 执政为民”的责任感和使命感 , 从而达到整个班子的内在团结 , 形成共同的奋斗目标 , 团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗共同建好皮带队这 个“家”。加强区队班组建设和精神文明建设