机电工程管理办法..docx

机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门 : 安装部 编制日期： 机电安装工程施工管理办法 一. 制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广， 工程体量不断增加， 水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求： 1. 政治思想素质。 各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、 分公司的工作需要，服从组织安排。 2. 业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习， 对本专业相关的施工规范、 国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。 3. 综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通， 而且要能干又会算、 会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三. 施工现场管理办法： ㈠ 质量管理办法： 1. 项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。 2. 专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。 施工质量过程控制， 相关人员要参照公司贯标要求执行。 4. 对于不 合格的工程， 工长及质检员应在第一时间通知各自施工队， 施工队无条件立即整改。 5. 安装工程质量实行一票否决制， 对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结 算。6. 对于安装工程质量通病， 专业工长应提前提出有针对性的防治 方案（部分见“施工过程监控 - 质量通病防治”内容） 。 ㈡ 进度管理办法： 1. 安装工程进度总体应符合土建进度的要求。 2. 主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。 3. 后砌墙二次配管、 配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。 4. 上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。 5. 室内穿线、装灯、开关面板安装， 一般应在入户门安装后施工。 6. 各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间 7. 对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员， 仍不能满足施工进度的， 项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚， 直至切割部分工程予其它劳务队。 现场成本管理办法： 1. 材料采购必须采取招标方式确定厂家。2. 材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少 10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少 15%。3. 施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。 4. 材料保管， 贵重材料 （电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保 管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。 5. 剩余材料的回收，由项目采购的材料， 施工完毕剩余部分， 由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库） ，各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。 6. 劳务结算，由施工队在每月 25 日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量， 再交予项目预算人员予以结算。 7. 工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。 ㈢ 安全文明施工管理： 1. 项目机电经理是安装施工安全管理的第一 责任人， 全面负责项目的安装施工安全管理工作。 2. 专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人， 对各自分管的专业安装施工安全负责。3. 各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全交底，并交与安全员备案。 4. 安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。 5. 实行工完场清制度， 每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。 6. 对于违反安全规定作业的人员， 项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。 四. 管理程序：熟悉新图纸 图纸会审 编制施工方案 编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制） 分项工程施工交底（含施工交底、 安全交底） 按图施工过程监控 （各种隐蔽记录、测试记录、检验批等） 工程报验签证 资料归类整理 配合土建竣工验收。 五. 各管理程序的工作要点： 熟悉新图纸：要求相关专业工长对新图 纸中的各种管线设计原理必须搞清楚， 管线路径必须搞清楚 （即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止） ，管线材质、规格必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线冲突较严重位臵要搞清 楚。 会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。 提出问题的原则， 应方便现场施工和工程结算。 关键事项： 1. 设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料 （对于经营效益好的