私募股权投资基金管理公司部门划分与职责.docx

私募股权投资基金管理公司 部门划分与职责 投资经理部部门职责 部门名称 投资经理部 总经理 部门岗位 投资经理 部门人数 部门概要： 在总经理领导下全面负责所投资项目， 完成项目寻找，项目筛选， 尽职调查，投资模式设计，相关文件准备等工作， 全程负责项目 谈判、项目融资、项目管理、项目退出等工作。 部门职责： 投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作 投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合 方案； 项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划； 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并 运用相应模型进行回报分析、 风险分析，负责设计投资方式、退出方式、 合同条款等工作； 投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈 判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构 协调工作； 项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司； 对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。 融资部部门职责 部门名称融资部直接上级投资经理部 部门名称 融资部 直接上级 投资经理部 金融投资顾问、路演讲 部门人数部门岗位 部门人数 部门概要: 在投资经理部领导下完成项目融资材料准备,融资文件起草，融资计划拟定，并具体负责组织实施融资路演、协议签订、客户关 在投资经理部领导下完成项目融资材料准备, 融资文件起草，融 资计划拟定，并具体负责组织实施融资路演、 协议签订、客户关 系维护等工作。 部门职责： 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据 公司资金需求制 定相应融资方案； 负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融 资计划，并组织实施； 负责与相关金融机构、 中介机构及同行业接洽，建立广泛的 融资渠道并负责维护融资渠道的通畅； 负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相 关协议的签订； 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐； 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投 资计划，合理使 用并确保资金安全； 按时完成领导交办的其他相关工作。 风险控制部部门职责 部门名称 风险控制部 直接上级 投资经理部 部门岗位 风险控制部经理 部门人数 部门概要： 围绕投资收益目标，针对投资项目包装 务、 法律等事务及重要业务流程，制 施，确保将 风险控制在与投资收益总体目围内。 、投融资、 市场运营、财 定并执行风1险控制制度和措 胃标相适应并可承受的范 部门职责： 负责公司重大决策、拟投资项目的风 负责建立风险识别、控制、应对、监管理 的基本流程，建立健全全面风险管1 负责建立、实施以净资本为核心指标评佔 指标管理系统； 负责协助投资经理进行尽职调査，并定量 的投资价值分析，包括企业估值、： 1险评估工作； 寸空体系，建立健全风险理体系； 祐勺投资项目风险控制与 二根据相关财务数据进行投资回报 等； 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作; 负责建立重大风险预警制度 负责外部风险控制 建立健全法律、财7. 负责外部风险控制 建立健全法律、财 相关部门的联系维系工作, 务、政策风险顾问制度； 在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控 制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据； 按时完成领导交办的其他相关工作。 投资项目管理部部门职责 部门名称投资项目管理部直接上级投资经理部门岗位部门概要:项目管理、策划等 负责对己投资项目（企业）部门人数 的增值服务策划、实施。 部门名称 投资项目管理部 直接上级投资经理 部门岗位部门概要: 项目管理、策划等 负责对己投资项目（企业） 部门人数 的增值服务策划、实施。 部门职责： 负责已投资项目的跟进与增值服务的提供； 负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支 持；（如管理流程策 划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等） 充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成 长，分享项目成 长收益，提高投资收益率; 按时完成领导交办的其他相关工作。 项目评估部部门职责 部门名称 项目评估部 直接上级 投资经理 部门岗位 财务分析师、分析师 部门人数 部门概要：对公司发展战略的研究，提出公司长远发展规划及近期发展目 标；组织研究公司投资行业和关注行业， 研究经济政策及产业政策；搜 集并研究投资项目，形成投资建议。 部门职责： 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有 关投资市场、项 目的信息资料； 负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议； 进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据； 负责