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2019 仓储月度工作总结模板 5 篇 2019 仓储月度工作总结模板 5 篇 　　总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计 划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划—— 实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是小编为 你整理的《仓储月度工作总结范本》，欢迎阅读! 　　仓储月度工作总结 1 　　一.仓库制度建设情况 　　物资管理制度的建设： 　　1. 《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与 各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通， 适合本公司的实际流程。 　　2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训 、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流 程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 　　3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训， 并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好 把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违 规现象进行监督、考核。 　　4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制 度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能 得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行 关注和监督。 　　仓库人员岗位职责： 　　1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 第 1 页 2019 仓储月度工作总结模板 5 篇 　　2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未 开始正式执行。 　　3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审 批后再开始执行。 　　仓库组织架构： 　　1.本月内已完成仓库组织架构; 　　2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还 未开始正式执行。 　　3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审 批后再开始执行。 　　二.仓库团队建设情况 　　1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人 员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 　　2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6 名(万顷、 孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员 3 名(孙细 苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群 12.29 日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员 协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人 员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。 　　3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面 的培训。 　　4.整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部 培训 1-2 次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习 物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说 “工作禁语活 动”。 　　三.仓库规划情况 第 2 页 2019 仓储月度工作总结模板 5 篇 　　1.仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办 公区、次废品区、存储区已规划好。 　　2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次 废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅 栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 　　3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅 栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后 与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主 任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 　　 四.仓库人员物料、业务熟悉情况 　　1.仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料 熟悉程度差;业务流程不熟练。新员工不能尽快上岗;各仓管员因 为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 　　2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任 物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个 仓管员熟悉所有物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与 对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物