新产品项目管理流程(电池事业部).docx

PAGE PAGE 10 文件代码：发布日期： 文件代码： 发布日期： 拟制： 审核： 版本： A0 页码： 1/12 批准： 1 目的 组建项目团队负责跟踪及监督产品的设计开发、 样品制作、 试量产进度， 明确团队中各部门职责，目的： 职责 组织架构图  总经理 产品管理部项目负责人 快速响应客户的业务要求。 开 营 营 研 设 物 发 工  品 Q 模 T 成 塑 P 财 本 管 样 P 试 样 生 生 试 电 板 E 产 工 工 拉 确保新产品的品质、成本、进度满足客户需求。 销 业 发 计 流 程 师 质 A 具 E 胶 I 务 理 员 板 产 产 产 池 程 程 拉 师 师 长 确保所有设计、工艺、品质问题尽可能在大批量生产前得以解决。 中 员 中 组 中 中 E 事 事 E 中 组 P P P 生 确保量产中的客户投诉、设计更改、产品工艺改进及评估的有效实施。 适用范围 适用于电池事业部新产品项目的设计开发、样品制作、试产、量产，直至产品 项目小组成员，全过程参与项目 样品制作、 试、量产参与 生命周期结束。 定义 项目小组各成员指不同产品类型所对应的分厂的职能部门，如： RD 部指电池、充电器、机壳、镜片、手机开关等不同产品对应的分厂的产品设计开 发部门，品管部指电池、充电器、机壳、镜片、手机开关等不同产品对应的 分厂的品质检验部门。 PAC 指产品批准委员会 ,由组成项目小组的部门主管或指定人担任 PAC 成员。 PAC 评估新项目导入的可行性，包括： 客户评估。 新产品项目评估（技术可行性、经济可行性、进度评估） 。 确定项目成员。 为项目成员提供资源和工作指导。 文件代码：发布日期： 文件代码： 发布日期： 拟制： 审核： 版本： A0 页码： 2/12 批准： 项目管理团队职责 统筹跟踪产品报价。 统筹项目成本管理。 进行立项评审，确定项目，制定项目计划。 负责新产品的设计开发、样品制作、试量产的各项工作和评审。 在稳定量产前，负责组织解决所有设计、工艺、品质问题，准备和完善所有相关的技术文件、资料、工艺文件和检验规范、样品和签认样板。 处理量产中的客户投诉、客户提出设计更改及工艺改进等。 产品管理部总监 任者，依此在项目完结时给各项目成员的工作评定考核。 组织 PAC 成员对新项目导入的可行性进行评估。 安排与项目相关的客户接待工作。 J 负责统筹量产中客户提出的新的设计或工艺更改。 营销中心（营业员） 传递市场信息及客户对新产品开发的具体需求，提交市场需求表。 负责提出产品报价需求及按审定价格报价。 协助项目负责人与客户沟通项目进度问题。 及时跟踪、反馈客户对公司设计方案及样品的确认结果。 领导部门成员完成公司下达的目标。 制定项目管理制度，组织评审及指导实施。 指派新产品项目负责人，对项目负责人工作提出要求、指导、支持和监督， 提供必要的资源，综合协调各项目、各部门及项目负责人工作，确保项目 的顺利进行。 向总经理汇报项目管理工作，提出项目管理发展规划及改善建议。 项目负责人 作为项目的统筹人，对项目成员具考核权。 负责产品报价跟踪、项目成本管理。 组织各相关部门组建项目小组，评审确定项目，编制项目计划。 负责跟踪、监督各部门按进度完成项目各阶段工作 , 与客户协商项目进度的调整问题。 确保项目按期、按质及按预算完成，汇集项目资料以做总结材料。 e 跟踪反馈客户项目状况，项目实施与否及具体实施时间 / 项目终结的信息。f 提出客户的试产要求及下达量产订单。 H 反馈和追踪客户满意度，协助 QAE 工程师处理客户投诉。 研发中心 设计组长： 负责产品设计开发的具体事宜，按项目进展要求如期完成各项设计任务及设计评审工作，将项目设计开发进展状况及相关信息及时反馈给项目小组成员。 a 与客户沟通和确认项目技术要求，作好新品开发前期的技术准备工作。 b 编制《产品开发设计任务书》 ，并进行产品及工艺设计。 主持产品设计至工程样品封样各阶段的评审，并落实评审改进方案的实施。 审核设计输出各类技术、文件、资料，改进技术文件和资料。 批准、签订各阶段新物料、产品的标准样板。 组织各部门实施试产的产前会议及总结会议并发出《试产要求书》 ，定期召 f 内部打样物料的跟进及确认。开项目信息沟通会议，以及项目量产移交会议。 文件代码：发布日期： 文件代码： 发布日期： 拟制： 审核： 版本： A0 页码： 3/12 批准： 研发中心样板组： 制作工程样机和试产样品。 提供 PE 新品的工序流程、作业指导参考文件。 确定、设计超声治具及样品阶段的夹治具。 参与解决试产中出现的工艺问题。 负责工程样品的生产工艺评审、培训、指导与移交。 研发中心实验室 ： DQA 工程师负责新项