员工晋升机制.docx

员工考核晋升管理制度 目录 第一章总则 —目的 二 范围 三、 基本原则 四、 晋升需具备的条件 五、 晋升顺序 六 晋升核定权限 七、 管理职责划分 八、 考核指标 第二章员工晋升的办理 一、 晋升时机 二、 晋升的形式 三、 晋升的程序 四、 晋升考核办法 五降级降职辞退处分 晋升 六晋升降级审批程序 第三章附则及附件 第一章总则 、目的 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制, 充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司 内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会 和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生 涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作 中取得的成绩。 (2 )季度、年度晋升相结合的原则。 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的标准条件: 员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。 (-)、晋升基本条件 1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续1年工作良好者; 2、 敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者; 3、 能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。 4、 学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。 -）、各部门优秀员工的晋升条件 1、优秀员工的晋升条件 （1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。 的工作程的经济效方式方法避（2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有 的工作程 的经济效 方式方法避 序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。 （3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显 益。 （4）能为工作提出合理有效的建议、工作方法，节约生产成本。 （5）能及时发现生产上的工作疏忽、工作漏洞，并及时采取合理有效的 免了公司的大量损失。 （6）其他有利于生产、有利于提高劳动生产率、提高工作效率的措施或建议。 三）、生产班组长、市场区域组长、行政班组长 基层主管人员的晋升条件； 1、 部门人员分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，评为优秀员工成绩贡献突 出， 2、 部门员工有较好的协作精神，能得到本部门80%以上同事的认可，能迅速高效 地完成本部门的工作任务。 3、对公司领导或上级部门的指示、决议以及下达的任务能细致准确地领会，并准确 无误地传达，并在最短的时间内将工作任务的完成情况向公司领导或上级部门汇 报。 4、能又快又好地解决本部门员工提出的问题以及员工间的矛盾、员工对 领导、对工作 对同事的抱怨等。 5、具有较好地应对突发事件的能力。熟悉掌握本职工作的工艺流程，了解本职工作 的理论性知识； 6、本职工作完成良好，得到过领导的认可和表扬，掌握本职部门以外两种技能并 能积极主动地协助其他部门的工作。 （四）部门经理、车间主任、部门主管、区域经理等人员晋升条件； 、熟悉掌握三个部门或班组的工作内容，有两个不同部门的工作经历和 管理经验的； 、得到各部门80%以上的赞同，员工熟识率在60%以上。 、学习提升非常明显，对公司的发展提出合理建议被采纳。 、公司规定的各项工作指标完成率95%以上。 、具有讲演才能，能把某某思想和某某精神发扬光大的。 （五）高管及副总经理由总经办选抜，董事长任命产生 序 a 职等类 别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 3 部门主管 中级 两年以上相关工 作经验 4 管理人 部门经理或副经 理 专科以上 高级 三年以上相关工 作经验 5 员 公司经理或副经 理 中级 四年以上相关工 作经验 6 高层 中级 六年以上相关工 作经验 办公人 员 正式员工 专科以上 初级 在本公司工作满 一个月 1 班组长 初级 一年以上相关工 作经验 2 班组长 中级 二年以上相关工 作经验 7 销售人 员 正式员工 专科以上 初级 在本公司工作满 一个月 8 班组长 初级 一年以上相关工 作经验 9 班组长 中级 一年以上相关工 作经验 10 加工人 员 正式员工 初中以上 初级 在本公司工作满 1个月 11 正式员工 中级 公司工作满6个 月且表现良好 12 正式员工 高级 公司工作满一年 以上，且工作表现 良好 13 班组长 高中以上 中级 公司工作满一年， 有一定的管理能 力。 14 车间主管 中级 公司工作満两年， 有一定的管理能 力，