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— 生产部薪酬制度 — 生产部薪酬制度 PAGE PAGE 1 / 6 一、 目的 为使工作绩效与报酬的配合更加合理化，按照“绩效优先、多劳多得”的原则，更好的激发员工的工作积极性，特制定本制度； 二、 适用范围及方案 产线普工、领料员、线长、仓库管理员、设备管理员、机修电工； 薪资方案细则 薪资包含：基本工资、技能工资、计件工资； 基本工资、技能工资 序号 职务 职级 基本工资 技能工资 备注 试用 0 一级 200 试用期无技能工资，转正上岗后，执行一级技 能工资，之后技能工资 普工、领料员 二级 800 300 调整依据考核指标进 三级 400 四级 500 五级 600 试用 0 一级 200 行； 试用期无技能工资，转正上岗后，执行一级技 能工资，之后技能工资 线长 二级 1300 300 调整依据考核指标进 三级 400 四级 500 五级 600 试用 0 一级 200 行； 试用期无技能工资，转正上岗后，执行一级技 能工资，之后技能工资 三级400行；四级500五级 三级 400 行； 四级 500 五级 600 、机修电工 1200 300 调整依据考核指标进 试用 0 一级 200 试用期无技能工资，转正上岗后，执行一级技 能工资，之后技能工资 三级600行；四级800 三级 600 行； 四级 800 五级 1000 1400 400 调整依据考核指标进 技能工资调整考核项目见附件 1； 2.2.2 计件工资，依据目前所生产产品功率进行工价设定，有新增产品另行增加； 功率 每日产量 工价 备注 80/100w 50 台/ 天 5 元/ 台 120/150w 39 台/ 天 11 元/ 台 200/220w 30 台/ 天 18 元/ 台 240/250w 25 台/ 天 25 元/ 台 300w 20 台/ 天 32 元/ 台 绩效考核办法 考核内容 主要考核内容为产品质量、交期、安全（生产安全、消防安全） 、 5S、车间纪律五个方面； A、质量考核：○1 产品未出厂前发生的质量事故，经品质、生产共同确认责任归属并核定损失， 由品质部门出具处罚单， 属于生产环节问题的，依据具体情况给予相关责任人 30-100 元，造成严重经济损失的，给予损失 10%— 100%的现金处罚；○2 产品出厂后发生的质量事故，由工程和 品质共同确认所造成的损失（人工费、车辆费、返修费等） ，由品质和技术部门确认返灯质量问题点， 并确认责任归属， 属于生产环节造成的损失， 由生产部承担 （此项费用从生产部年终绩效中扣除 ），同时能明确责任人的对责任人处以 50-300 元现金罚款；（执行部门：品质部，协助部门：技术部、工程部） B、订单逾期考核：○1 在物料充足的情况下，依据现有人员配比确 定的标准产能，未超越标准产能情况下的逾期，由销售部门核定损失，企 管部出具罚单，由生产部门承担（此项费用从生产部年终绩效中扣除 ）； ○2 物料短缺、 工艺缺陷或超越标准产能过多， 生产部满负荷生产仍造成逾期的，生产部不承担逾期责任； （执行部门：销售部，监督部门：企管部） C、安全考核：对发生的重大安全事故，由公司职能部门对相关负 责人和责任人出具现金处罚单， 构成刑事案件的由司法部门依法处理； （执行部门：企管部） D、5S 与车间纪律考核：依据《生产车间管理制度》进行考核； 《生产车间管理制度》见附件 2（执行部门：生产部，监督部门： 企管部） 奖励内容 ○1 能完全遵守公司规章制度，工作表现积极突出、团结周围同志，能出色完成公司工作； ○2 提供合理化建议被采纳，并有实效； （工艺流程、品质改善、不良 品的纠正预防、简化事务、提高工效、环境改善、现场管理提升等方面） ○3 为保证公司生产任务及时完成，主动承担额外加班工作且从无怨 言； ○4 维护公司利益，为公司挣得荣誉或避免财产损失； ○5 领导不在时，对车间突发事件、事故处理得当，避免或减小公司财 产损失； ○6 及时发现或排除产品工艺或质量隐患，避免公司更大损失； ○7 安全隐患报告或排除； 奖励方式：物质奖励 10-200 元，精神奖励；其中 10-50 元额度由生产主 管签字、企管审核， 50-200 元奖励由生产主管签字、企管审核、总经理批准，员工凭奖励通知单到财务领取奖励； （执行部门：生产部，监督部门：企管部） 年度绩效资金 产线员工年度绩效奖金以年度总产量 * 5 （ 5 元/ 台）计算； 年度绩效资金分配 扣除各项考核后， 依据个人工资水平按比例计算， 出勤不满三个月的无绩效奖金； 三、 实施细则 新员工试用期为 3 个月；新员工招聘到岗后，首先进入三天试岗 期（无工资） ，试岗期间为新员工初步考核期，