行政组织学名词解释.docx

1.团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。 正式组织：正式组织，是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。 2.组织：是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。3.行政组织：是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称 4. 非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致， 未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 5 ：权力性影响力：又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。 行政组织领导： 就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力， 通过决策、 指挥、组织、协调、监督、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。 非权力性影响力：也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。 领导：是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导影响力 : 就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。 内部环境 : 指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。 外部环境 : 是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。 组织环境 : 是指存在于组织边界之外， 可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。 13: 行政组织的环境分析 : 就是组织管理者对组织的环境进行研究， 感知和了解环境及其变 化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的 化，从而制定相应的策略， 适应环境的变化， 乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的 过程。 仲裁解决法 : 是指当冲突发生以后，通过协商已无法解决时，这就需要第三者或较高阶层的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。 : 冲突: 是指两个或两个以上的社会单元之间， 由于目标、 各自的特点和利益的不同， 所 产生的对立态度或行为。 16: “成熟－不成熟理论 ”:阿吉里斯创立的。他在《个性与组织》一书中指出，组织中的人 性是发展的， 它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。 这一过程也是从被动到主动、 从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是， 这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的，这就需 要管理者吸收工人参与， 采取以工人为中心的管理方式， 使工人具有多种工作经历， 进行角 色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。 17: “需要层次论 ”:马斯洛创立的。 他在其代表性著作 《人类动机的理论》 和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究， 提出人的动机是由需要决定的， 这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为 5 个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的 需要、 尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会 有更高层次的追求。 在管理中， 应从满足员工不同的需求入手， 以激励和调动员工工作的积极性。 18: 帕森斯 : 美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组 织现象有其独特的研究， 他认为， 所有社会组织本身就是一个社会系统， 每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统， 整个社会则是一个最大的社会系统。 社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成， 因此， 在研究组织时， 应重点研究这些行为活动及角色关系。 帕森斯认为， 各种社会组织都面临适应、目标达成、内部整合和模式维持等四个基本 的问题，组织存在的目的就是要解决这些问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、管理 的问题，组织存在的目的就是要解决这些问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、 管理 阶层和技术阶层去完成。 棱柱模式理论 : 美国当代著名的行政学家里格斯创立的。 “棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式， 即农业社会、棱柱社会、 工业社会， 然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。 里格斯说的农业社会相似于传统社会， 工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要贡献，也是里格斯的 理论特色。 霍桑实验 : 人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、 罗斯利斯伯格， 他们的学说是从20 世纪 20 年代中期到 30 年代初在美国芝加哥西