医院内科科室二次绩效分配考核方案.docx

人民医院内科绩效考核实施方案 一、总 则 以《人民医院二次分配指导方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医 疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的 绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务 纯收入（总收入 - 总支出）的 10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等 因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性 和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任 考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德 医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际 情况制定本方案。 科室考核组成人员： 组 长： 成 员： 二、成立考核机构 三、 考核单元 根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。 科室单项工作情况≥ 科室单项 工作情况≥ 50% 职称系 科内质 结构 补助及奖 特色疑 数 量考核 核算收入 惩（相对固 难项目 定部分） 各部分占科室 业务绩效工资总额比例 ≤10% ≤20% ≥20% ≥50% 科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次 80 元，质控小组成员每月补助 100 元，参与核算奖金每人每次 100 元。 科室奖惩按照相关的奖惩规定进行执行（见后） 。其中病历相关的惩 罚由负责质控的上级医师及床位医师按照 4:6 的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。 职称系数占科室业务绩效工资总额的 20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。则，某医生职称系数 绩效工资 =（本人核定职称系数×本人出勤系数）÷本科室员工核定职称与 出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但 医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调 0.05 。 医 副主 疗 主任医师 副主任医师 主治医师 医师 任 组 长 1.6 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 科内质量考核绩效工资占科室业务绩效工资总额的 20%左右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计，床位医师 完成自己床位的查房工作则得 10 元，若同时完成别人床位的查房 任务则得 20 元，以此类推，上级医师查房按照职称不同副高、主 治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为 15、10、5 元， 以此类推。 统计依据以排班表为准。 主班每日完成晚查房的每次 20 元。 科室质控是科室管理运行的重要组成部分，科室的具体绩效任务由 科室成员分工管理（详见附件） 。每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核。 ） 核算收入绩效工资含收支核算项目、 科室特色疑难项目及工作量绩效 占科室结余绩效工资总额比例不得低于 50%。临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出院病人数、收病人数 收支核算项目主要为门诊收入核算，门诊检验费、放射费、B 超费、费、心电图费、病理费、费、图文报告费、放免费等医技科室检查费用， 304%计入送检医生的门诊收支核算收入； 工作量收入按下表计算 工作量项目 工作量项目 核算标准（下列标准仅为估算示例，测算后确定） 享受范围 门诊人次 收入院人次 门诊人次按每人次 0.5 元核算 按每月病区床位使用率情况每例 20-60 元不等 出院病人数 收病人人次 按每名出院病人 25 元核算，上级医师每名 10 元 按每名 10 元核算，当日收病人超过 3 个的每名 20 元 特色项目如动态血压、动态心电图、心超、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的 704%进行核算； 科室将鼓励中药饮片的使用，具体奖惩办法等待院级相关通知。本制度由 2016 年 1 月 1 日起开始实施。 人民医院内科科室成员 （签 字） 2015 年 12 月 23 日 医院内科奖惩制度 科室综合管理贯穿于医疗服务的全过程，涉及面广，且有复杂性、变化性强等特点，为促使我科医疗质量服务品质等整体水平的提高，人民医院内科奖惩办法细则公布如下： 奖励： 1、当日收病人超过 3 个，每多收一个奖励 10 元； 2、参加病例讨论及教学查房积极主动，准备相关文献资料，进行主要带教工作的每次奖励 20 元，主讲业务学习，每次 50 元； 3、参加院级及以上各项竞赛及文体活动，每次 100 元。 4、开展新技术项目立项每项 100 元，每年通过医院考核的每项奖 300 元， 市级获奖，鼓励奖 300 元，三等奖 400 元，二等奖 500 元，一等奖 600 元； 5、申请课题，院级 200 元，市级 300 元