工程主体结构封顶工作总结.docx

工程主体结构封顶工作总结 工程开工至今 ,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下 ,在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下 ,一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前。八个月来 , 我们经历了困难与挑战 ,大家为了共同的目标 ,一起点燃激情、贡献力量 ,夜以继日地奋战在施工现场。 240 个日日夜夜 ,我们与紧张匆忙为伴 ,与艰难困苦相随 ,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气 ,我们不仅挥晒了汗水 ,更考验了信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工 程许下的诺言 ,今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程 ,可圈可点;赢来如此的局面 ,可喜可贺 !这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现 ,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此 ,我向同志们表示衷心地感谢和崇 高的敬意 !衷心地道一声 : “大家辛苦了 ”! 今天,我们召开这次会议 ,可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议 ; 全面总结前期工作 ,明确后期生产任务 ,再次动员广大员工及参建者 ,凝心聚力铆足劲 , 再接再励谱新篇 ,为全面完成迁建工程任务而努力奋斗 ! 一、前期工作总结 至主体结构封顶 ,共完成施工产值 ---万元,已完成项目投资计划 --万元占总款金额的--%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中 ,多次列综合评比第一名,受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次受到了莅临施工现场考 察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。取得了有目共睹的成绩 ,形成了大量的宝贵管理经验 ,并培养了大批管理、技术、施工方面的人才 ,这是项目部的骄傲和财富。 工期短、要求高、监管严的 “三边”工程经验 : 第一,起步定位高 ,整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的 ,投资大、要求严 ,时间短、标准高 ,而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性 ,增加 了我们管理的难度。我们秉承 “至诚至信、惟专惟精 ”的经营理念 ,发扬“创新发展 ,勇当国任 ”的企业精神 ,通过宣贯使大家明白本项目的重要性 ;针对项目特点 ,确立了 “奋力拼搏苦战三百天 ,优质高效建 好武警重庆七支队新军营 ”和“练队伍、建制度、树形象、创效益 ”的奋斗目标 , 以及创建 “重庆市文明施工工地 ”捧,定“巴渝杯 ”这,些整体的战略定位 ,给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。 第二,队伍搭建强 ,人员配备好 在人员的配臵上 ,我们吸纳了社会各类人才 50 多名,其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志 ,有从事土建专业的生力军 ,有现场管理的强者 ,也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。 第三,工作沟通顺 ,部门协调好 我们项目部所有的部门 ,每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅 ,就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来 ,各部门相互沟通、相互协调 ,保证了工程的顺利进行。 第四、人员情绪稳 ,精神状态好 我们的各级管理人员工作能力有强有弱 ,通过 8 个月的磨合 ,大家相互适应 ,融合在一起,心往一处想 ,劲往一处使 ,同心协力 ,拧成一股绳 ,形成了一支团结和谐的团 队。 笫五、建章立制严 ,管理措施好 根据项目部组织架构 ,我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法 ,制订了各业务环节的操作程序 ,建立了周工作例会制度 ,制订了《项目管理考核办法》 ,设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组 ,形成了组织结 构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制 ,并配套以组织措施、施工措 施、安全保障措施的具体实施 ,推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。 第六、强化现场管理 ,保质量、安全、进度 质量管理方面 :我们这个项目 ,涉及面广 ,队伍多 ,过程中很多地方出现交叉 ,现场管理复杂。我们秉承 “百年大计 ,质量至上 ”的质量意识 ,始终把质量、安全摆在最核 心、最重要的位臵 ,切实抓实、抓细。在工程施工中 ,我们重点突出了四个环节 :一、严把原材料进场关 ,做好原材料、半成品、成品的试验检验工作 ;二、加大过程监控力度,规范施工程序 ,消除隐患死角 ;三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工 , 加强工序检测、监督和检查 ;四、严格按照工艺流程组织施工 ,对隐蔽工程严格监控 , 及时监督 ,发现问题及时纠正。 安全管理方面 :项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则 ,建立和实施了危险源分级管理控制制度 ,建立了以安全员负责、保安与各现场责任人 配合的安全管理体系 ,并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点