信息化建设“十四五”规划(网络共享版).docxVIP

S. S. “十四五”信息化建设发展规划（初矯） 『2021…2025年） 执笔：梨禁某 一，“十三五”期间信息化建设情况 企业在“十三五”期间信息化也设取得长足发展，随着上级集团公司与 总集团公司的成功混改，信息赍源和应用糸统砍无列有，逐步丰富和完善，信 息化走设开始走上稳步发展的历程，在公司发展中起列越来越重要的作用，“十 三五”期间信息化建设工作具体有： c-j公可网络义础设施貝是.完尊。建成了以联通为主的互联冋出。帝 t lOOMo以光纤链路连接所有公司楼标匚聚支換机。全公司联网的办公用计 算机教十台f还不包舍接入的手机.端设备丿。 r二丿公司冋络妻咄设乱可趋充，。左足公员冋络，为公司各部门提供 互联网/源，能够顺利的完成各种信息的上叔工作。 二，“十三五”期间信息化建设存在的问题 “十三五”期间，集团部其他企业纷纷进行了信息化定设方而的规划，聲 体布局，分步实施，成效显著。对于我公司而言，虽然信息化应用取得一定成 果，但总体而言，走设力度不够，信息化发展歩栈较慢。生妥问题表现在： （_）卖福策略上缺乏菱体规刻，没冇形成貌一的推进机制。信 息化走设对于公司来说还是个新名词，公司信息化走设这兀年来，未能制定信 息化定设整体规划，集团和政府提供的专项也设经费不足。在有卩艮的生金条件 下，各个取能部门根据需県仓我定设，度成建设过程中缺乏整体规刻和顶是设 计，没有形成统一的管理払制，各个顼目在也设过程中也没有吐行统一的塢碍 标准要求，故据来源多种多样，信息组成各不和通，孤功”现象严重。 (二)公司粮乏信息化建设方而的专业人员。信息化走设，妇很 结底是走立一个总的柩衆体糸，朱珂是信息餐源、对外公开赤源和办公信息糸 统。多年来，我公司对O扱入的赛会,主要用于信息化项目中的办公计算机. 网络没备方而，信息费源、对外宣偌公开浇源和办公信息糸统方而的建设缺乏 太多，而且跟不上信息时代富速发展的信息化也设。小田建5殳故梁差、推户碓、 易天折。导致我公司信息化走设方而一直很落后，带源可用柱差。在公司冋走 设和信息化走设方而，管理和念还处于理论是而，还未形成制度。 「三丿受左设輕管理，运打管理体糸尚不完尊。“十三五”期冋 公司加大了对信息化定设的投入，信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提 升，但自身的管理维护能力明星浄后，缺乏公司的CIO ft席信息官丿，并且 专业的运维人员不足，二级部门信息化菅理队住更是缺失。导致公司整体信息 化运行维护能力还不,，各类应用糸统和网务没备的日米管理、定期维护不能 及时到住，故障发生的概率较嵩。 三、“十三五”信息化定设日标 (-)总体日摇 以上级公司集团信息化定设为奥机，积板配合上级公司集团的信息化建设, 不新完善公司网络和公共服务基础设爲，构走以智慧公司为桂心的费源虚拟 化,管理集中化的公共信息化环境，实现信息全方住获得和共享；充分利用信 息技术对公司的决策和管理等各项业务进行现代化女造，提嵩信息流桔效率， 全面提升公司员工的信息化素养；同时走役稳定、嵩赦的信息化管理远行机制， 为走设录终实现与上级集团公司整体定住相适应的信息化建J殳氷平0 (^)建设思専 以《上级集团十B五规划》为指导，以信息化走役为中心，加快智慧公司 建设，实现我公司信息化的降越式发展： 统筹规划，分歩实爲。坚持从上级集团公列全局嵩度统一标准，统一规划， 整体部著；根据实际情况分步分期卖您具体顼目，保证规划的逐歩落实。 顶层设计，左点推进。根据统一貌刻部署，促进全公司管理服务各领威信 息化的全面推进，同时旺免金而铺开，抓重点项目，提嵩有卩艮定设资源的使用 效率和示效果。 需求驱动，务效。立足公司各部门具体业务需求，爲足各个部门及公司的 需求为根本导向，只有解决卖际问题，信息化才能真■正生根C 立足,孺，路越发篌。坚持网络“扁年化”，计算“云捣化”的理念，嵩起 点制定发展信息化规划，尽可能引入录新的信息化技术和产品，充分发挥我公 司后发优势，争取技术、管理瓶制与经费列住，实现我公司信息化走设的払越 式发展。 g, “十四五”期间信息化建设主要任务 (-)定主完■先吐信息化网给去础设也 1、全面建成先进的下一代公司互联网。 公司网给全公司复盖率保特全盛盖，互联冋出。卖现叹通道，互为应急网 络通道。互联网带宽至少升至200MB,完善互联冋多键路负我羚街、妾会首 理，实行多种精确帯覚和流量控制策咯，切卖提高冋络运行管理水平。现有冋 络形成冗余链路，公司冋络检心设备卖现玖林心冗余备份；运用网籍还维管理 糸统，从业务视角全面拿握IT健康水平，为IT管理者提供一払简単、m、 有效的方虫拿握全局业务的运行状态和健康水平，了解动态变化趋势，快速查 明问题源，中低运营风险，快速杏明导玫业务中断的故障源，翠助IT人员做 出及吋响应。 S. S. 逢扱智慧