工程建设局海外公司机械设备管理办法通知.docxVIP

－ － PAGE 1 － － － PAGE 2 － 关于印发《工程建设局海外公司机械设备 管理办法》的通知 公司所属各地区（项目部） ： 根据管理需要， 公司对原 《工程建设局海外公司机械设备管理办法（暂行） 》（工程建设海物, ? 号）进行了修订，现将修订后的工程建设局海外公司机械设备管理办法印发给你们， 请认真学习、贯彻执行。 附件： 项目部机械配臵计划表 固定资产验收交接记录 固定资产卡片 施工设备履历簿 设备管理台帐 随机技术资料（文件）统计表 机械设备运转记录 机械设备保养检修计划表 机械设备维修保养记录 机械设备调拨通知单 设备交接记录表 机械设备租赁计划审批表 机械设备配件购臵计划表 机械设备加油记录单 固定资产拆除、 （报损）报废申请书 机械设备事故统计表 国外项目施工设备使用、完好情况月报 海外项目施工设备月度资产分户台账 设备管理及维修人员动态表 设备安全技术培训记录 设备安全技术交底记录 项目设备定期检查记录表 项目特种设备台帐 项目特种设备操作人员台帐 大型设备和通用重点设备目录 大型专用施工设备在用情况统计表 设备管理主要经济技术指标计算说明 机械设备目录 工程建设局集团有限公司海外公司 2014 年 12 月 31 日 工程建设局海外公司机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高机械设备管理水平，规范管理程序， 明确管理标准，强化管理责任， 根据《工程建设局集团有限公司 机械设备管理办法》（工程建设设, ? 号）、《工程建设局集 团有限公司海外工程施工设备管理办法》 （工程建设设 , ? 号） 及《工程建设局集团有限公司海外工程项目精细化管理实施细 则》（工程建设外, ? 号）等文件，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各设备使用管理单位对构成固定资产的机械设备（包括施工车辆）的管理。根据集团公司及公司 文件，非直接用于施工的办公、 指挥及接待用车辆 （包括吉普车、轿车、旅行车、 皮卡及客车） 由公司办公室归口管理， 负责购臵、报废、租赁及跨地区调转审批等管理。 公司设备部负责督导各项 目定期做好车辆的检修保养。 第三条 设备管理主要任务是： 贯彻执行设备管理有关方针、政策、法规；对设备进行全面规划、优化配臵、择优选购、正确 使用、精心维护、安全运行、科学检修，使设备经常处于良好技 术状态， 延长设备有效使用寿命。 不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，安全、优质、低耗地完成施工生产任 务。公司设备管理目标：完好率≥ 85%，利用率≥ 80%，大型设备 采购集中度≥ 90%。 第二章 组织机构与管理职能 第四条 设备管理实行“统一领导、全员参与、分级管理、 分工负责”。 公司明确一名领导分管设备管理工作。 公司设备管理部门统一负责公司设备管理工作。 第五条 地区经理及项目经理对本地区及本项目设备负全面 管理责任。 项目部对设备管理负主体责任。 公司将设备管理的主要经济技术指标，纳入对地区经营绩效考核指标范围。 第六条 地区设备部门负责本地区所属机械设备的管理，明确一名设备主管统一负责， 设备规模较大以及有条件的地区应配备专职分管设备的地区副经理。 第工程建设条 项目部设臵设备部，作为专职部门负责本项 目设备管理（部长负责，根据情况可下设副部长），并根据管理 及维修需要配臵相应管理、 维修及保养人员。 项目部明确一名管理层成员分管设备管理， 有条件的项目部配臵专职负责设备的副 经理。 第八条 公司设备部门管理职责 （一）贯彻落实国家和集团公司有关设备管理的方针、 政策、条例和相关规定， 制定公司设备管理制度和实施细则， 对所属单位或项目设备使用管理工作进行监察指导。 （二） 编制公司年度设备购臵计划， 定期检查总结设备购臵批准计划实施情况；编报设备修理、更新、改造计划，并负责组 织落实。 （三） 负责工程投标阶段设备可行性认定和配臵， 参与工程项目前期施工调查和策划工作， 审核项目设备配臵计划， 做好设备配臵可行性研究和方案论证。 （四） 建立健全设备基础管理台帐， 掌握公司设备资产的数量、技术状况、使用分布及价值管理情况。根据生产安排，协调 做好设备调剂。 （五）监督指导各设备使用单位的管、用、养、修、租、算 等工作，运用现代管理方法和维修技术，充分挖掘设备潜力， 提高设备完好率和利用率 （六） 配合集团公司做好设备集中采购； 负责配件采购计划审核及国内采购实施；配合采供部门做好设备及配件发运。 （工程建设） 督导项目严格落实设备安全使用技术操作规程和检修规范。 掌握设备事故和安全使用情况， 上报各类事故并负责处理设备重大事故。 （八） 负责项目设备信息化后台管控工作， 按权限审批项目业务， 指导和培训项目部信息化工作开展，