房地产公司工作总结及明年工作计划(领导总结).docxVIP

PAGE PAGE # 2019年房地产公司工作总结及2020年工作计划 2019年是房地产公司业务实现稳定发展，可持续发展的关键一年，今年以 来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬 福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公 司持续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万 JII,新开工7.4万川，基本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可 持续发展奠定了坚实的基础。具体总结如下： 一、三大基地建设稳步推进 （一）XX项目 XX项目利用靠近公司总部的优势，率先实现新突破。年初公司克服一重重 困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了 XX3号楼的竣工工作。4 月底领取3号楼1?3单元的竣工备案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦 格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了 4单元的竣工备案 登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方艰难的 协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回 千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司 争取额外面积，增加房款约350万取。 4号楼开工准备工作已经全面展开，一方面设计工作基本完成，单体方案 已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施 工单位已接触了 多家，目前仍在洽谈中。 （二）XX项目 XX项目2019年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司,加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组 织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的 艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领 取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面 积少近1000 n?,经过与多方的艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了 该面积，让公司减少房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作 都顺利完成。经过艰难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我 司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日举行了开工仪式，目前，工程进 展总体较为顺利。 （三）XX项目 XX项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复工 继续建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和 一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。 二期开工建设的准备工作有条不紊地推进，报审规划方案，协调二期开工 的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进行桩基单位和施工 单位的招标工作。 一手抓工和“三定下半年,二、营销工作逐步加强公司年初就明确以招商营销工作为核心, 程建设，一手抓 项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透” 位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来。 一手抓工 和“三定 下半年, 招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励办 法、销售基准价和招商销售计划，并分工三组分别负责三个项目，有的放 矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销 售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业 的驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈现蓄 势待发的良好状态。 三、自身组织建设又上新台阶 2019年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化 房产公 司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和 制度支撑公司快速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业 务流，有效提高了团队的工作效率。团队建设方面也有新成效，一方面集团下派 了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步 构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设 计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协 调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经 理助理担任，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整，公司组织 架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。 四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大 量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款 纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号 楼装修单位金 陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与XX 一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调XX -期 桩基单位的工程款，与5家 业主