运营能力规划教材.pptVIP

第04章 运营能力规划;设计能力：理论上达到的最大能力。即最终设计方案确定的能力。 有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。即交工验收后查定的能力。 实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。即实际产出。;有效能力; 位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5小时。比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。根据快餐店配置的设备及人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。平均起来，由于个别员工缺勤，加上设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。试计算：（1）这家快餐店的设计能力；（2）利用率和效率。 市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高到86%。试计算：（1）这家快餐店现在的实际产出；（2）利用率。;之前： （1）设计能力=(7×2×5)×400=28000个 （2）利用率=20000/28000=71.4%、效率=20000/25000=80.0% 之后： （1）实际产出=26500×86%=22790（个） （2）利用率=22790/28000=81.4%;第04章 运营能力规划;决策要素 决策目标：决策要实现的目的，如利润最大、成本最低、时间最短、距离最近等 自然状态：影响决策结果的经济状态，如产品需求旺盛、车市的“春天来了”，牛市或熊市等 决策方案：一组可供决策者选择的决策方案，如建设大型、中型或小型设施等。 收益值：每一个决策方案在每一自然状态下的收益;决策环境 确定型：知道哪种情况一定发生 风险型：不知道哪种情况一定发生，但知道每种情况发生的概率 不确定型：只知道将要发生几种情况，既不知道哪种情况一定发生，也不知道每种情况发生的概率;决策过程 识别问题，确定目标 确定自然状态 提出若干决策方案 估算收益值 依据一定的决策准则评价并选择决策方案;方案;确??型环境下的决策;确定型环境下的决策;确定型环境下的决策;风险型环境下的决策;风险型环境下的决策;不确定型环境下的决策;不确定型环境下的几种决策准则 乐观准则（Optimistic Criterion）。即大中取大准则，也称沃尔德准则（Wald Criterion） 悲观准则（Conservative Criterion）。即小中取大准则，也称赫维斯准则（Hervis Criterion） 折衷主义准则。即α准则，也称霍尔威兹准则（Hurwicz Criterion） 等概率准则。即平均主义准则，也称拉普拉斯准则（Laplace Criterion） 后悔值准则。即最大最小后悔值准则(Minimax Regret Criterion)，也称萨维奇准则（Savage Criterion）准则。;完全信息价值（Expected Value with Perfect Information，EVPI）;完全信息价值（Expected Value with Perfect Information，EVPI）;第04章 运营能力规划;4.3 运营能力规划方案的盈亏平衡分析; 某公司欲新建一条生产线，以满足市场对该公司某种产品新增的需求。运营能力规划方案有A、B、C三个。 测算结果表明：三个方案所对应的年固定成本分别是40000万元、50000万元和70000万元人民币。成本-收益分析显示，单位可变成本为3000元/吨，单位价格为4000元/吨。 三种方案的最大产能分别是30万吨、65万吨和90万吨。 根据销售部的调查结果，在可预见的几年内，本公司这种产品每年的市场份额不会超过68万吨。 试根据上述信息进行运营能力决策，即从三个方案中选出一种合理的方案。; （1）盈亏平衡点的计算。根据公式，可求出三个运营能力方案下的盈亏平衡点，分别为：40万吨、50万吨和70万吨。 （2）方案评价。当选择方案A时，即使按100%的负荷生产，也达不到盈亏平衡点；当选择方案B时，只要生产负荷超过77%，就可盈利；当选择方案C时，虽然只要生产负荷超过78%就可盈利，并且有更多的盈得空间，但根据外部需求，只能开到65万吨的水平，小于70万吨。 （3）方案选择。该公司应选择方案B。;盈亏平衡分析进一步思考的问题 考虑贴现（