某某集团公司绩效考核方案.pdf

某某集团公司绩效考核方案 ( 附考核表 ) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。 绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核， 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定 浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 绩效考 核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则， 对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析， 以求得出全面和 准确的结论。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12 ×80 ％× 10 ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 （一）对员工的考核 1、考核结果 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工自评、 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 （详见附件 1），交部门负 部门考核，最终由分管领 及基本标准如下（图表 2 ）： 责人审定； 导审定（详见附件 3）； A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 2 、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、 B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 度工作计划 （详见附件 2 ）， 互评，分管领导考评（详 C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； 交分管领导审定； 见附件 4 、5） D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 3 、分管领导→部门负责人 3、高管考核：由公司总经 →员工进行有效的沟通。 理执行（详见附件 6）； 最终考核分数 等级