领导科学与艺术教材(PPT58页).pptVIP

领导科学与艺术;第五章 领导用权艺术;第一节 领导权力概述;一、权力的含义及其起源;一、权力的含义及其起源;一、权力的含义及其起源;一、权力的含义及其起源;二、领导权力的含义与本质属性;二、领导权力的含义与本质属性;二、领导权力的含义与本质属性;二、领导权力的含义与本质属性;二、领导权力的含义与本质属性;三、领导权力的结构;领导权力的来源;;三、领导权力的结构;三、领导权力的结构;三、领导权力的结构;三、领导权力的结构;三、领导权力的结构;三、领导权力的结构;1）权力与???威的共性 都能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，而按照权力与权威占有者的意志行事。 2）权力与权威的区别 第一，来源不同：在一个现代组织中，领导权力一般来源于法律、法规或组织规章条例的规定，具有外在的、法定的性质。而权威则主要来源于个人影响力。 第二，表现形式不同：领导权力主要以职权形式出现，其所发挥的指引与影响作用是以强制性做后盾。而权威主要表现为领导者自身的良好素质，从而通过一种非强制性的影响力来统御被领导者与周围的人。;第三，影响时限不同：领导权力是通过命令、批示等强制手段产生影响的，具有直观、明显的特点。这种权力随着职位的产生而产生，也必将随着职务的终止而消失。而领导权威则不同，它来自领导者的自身，通过领导者的崇高威望和优良品行感染并影响人们的言行，使人们在心理上认同，从感情上接受。 ;第四，作用效果不同：领导权力带有强制性和不可违抗性，在这种强大“外力”的作用下，被领导者的心理和行为，一般多表现为消极被动的服从，有时处于敢怒不敢言或敢言而不敢动的反抗状态。而领导权威产生作用的前提是人们心理上的认可与感情上的接受，在这种“内动力”的作用下，人们对领导者时常表现出一种由衷的尊敬与主动的服从和依赖，并能创造性地开展工作，圆满完成各项任务。;四、领导权力的行使;四、领导权力的行使;四、领导权力的行使;四、领导权力的行使;第二节 领导集权与分权艺术;一、领导集权艺术;一、领导集权艺术;一、领导集权艺术;二、领导分权艺术;二、领导分权艺术;二、领导分权艺术;第三节 领导授权的艺术;一、领导授权概述;一、领导授权概述;一、领导授权概述;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素; 美国通用汽车公司总经理斯隆，在聘请了著名管理学家德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什么样的结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求，只是希望你把认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折衷。在我们公司里，人人都会调和和折衷，不必劳驾你。”?斯隆对德鲁克采取的方式就是授权式。之所以这样，是因为德鲁克是著名的管理专家，它既有能力，也愿意挑重担。而换成了别人，斯隆是不会这么放手的。;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;二、领导授权的障碍、原则与影响因素;三、领导有效授权的程序;三、领导有效授权的程序;三、领导有效授权的程序;三、领导有效授权的程序;四、领导授权的几个小技巧;四、领导授权的几个小技巧;四、领导授权的几个小技巧;四、领导授权的几个小技巧