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高效执行力;培训须知;执行力原则;执行力概述;类别; ;高效执行应具备的能力;3.执行力为什么重要;3.执行力为什么重要;;3.执行力为什么重要;执行力缺失的原因;1.组织执行力缺失的原因;1.组织执行力缺失的原因;1.组织执行力缺失的原因;1.组织执行力缺失的原因;2.个人执行力缺失的原因;案例：如此执行 1. 领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” 2. 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗” 3. 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 4. 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”; 高效执行者从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。;如何提升执行力;1.提升组织执行力的方法;1.提升组织执行力的方法;1.提升组织执行力的方法;;;;1.提升组织执行力的方法;1.提升组织执行力的方法;1.提升组织执行力的方法;2.提升个人执行力的方法;2.提升个人执行力的方法;2.提升个人执行力的方法;2.提升个人执行力的方法;1. 只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2. 不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3. 讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4. 改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5. 拒绝借口---没有任何理由 6. 干部教练化---培训、培训再培训 7. 减少制度，净化流程---但坚决执行 8. 建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9. 态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切;　1. 自动自发---积极主动的工作 　2. 注重细节---工作认真、细心，不草率行事 　3. 为人诚信，敢于负责---责任心 　4. 善于分析判断，应变力强---决策力 　5. 乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 　6. 对工作投入---专心投入 　7. 有韧性---在困难面前不低头 　8. 有团队精神，人际关系良好---和??? 　9. 求胜的欲望强烈---积极向上的心态;1. 要设立清晰的目标和实现目标的进度表 2. 找到合适的人，并发挥其潜能 3. 修改和完善规章制度，搭建好组织结构 4. 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力 5. 关注细节，跟进、再跟进 6. 小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系 7. 营造执行力文化 讲求速度、团队协作、责任导向、绩效导向、继承文化、用人文化、爱心文化; 做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无 法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人； 这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。 ;执行力原则;有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。 如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ 建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 ; “速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。 ;3.执行结束后：结果第一，理由第二 ;3.执行结束后：结果第一，理由第二 ;谢 谢！