风险报告概述.pptVIP

第十章 风险报告;1.设定风险管理目标;一、设定风险管理目标;风险管理的目标： 通过有意识地对风险进行管理，使风险的成本最小化，并最终实现主体价值的最大化，是风险管理最基本的目标。;2、实例：某企业风险管理目标的设定; 1、意义： 完整的风险管理计划对顺利实现风险管理目标是非常有必要和帮助的，它阐述了企业进行风险管理的意义和重要性，能够将企业的风险管理目标和要求传达给每一位员工，明确风险管理部门责权地位，协调企业各部门机构，确立企业评估风险??应对风险基本方针政策。;2、手段： （1）风险管理策略报告 最常用手段；基本上分为两部分：一为风险管理政策的基本陈述；二为风险管理部门各专业人员职责的陈述。 ;（2）风险管理手册----风险管理手册推荐样式 风险管理策略和程序 A.风险管理策略报告 B.执行总裁对风险管理报告的批准 C.影响风险管理的企业策略 D. 风险管理 1.企业 2.报告要求 3.关系 4.成本分摊程序 ;风险估算 A.风险估算程序、策略、文件 B.财产暴露 C.时间因素暴露 D.责任暴露 E.人力资本暴露 F.风险、理赔、损失信息 风险控制 A.损失防范计划表 B.理赔—报告、程序、策略 C.财产损失控制计划 D.责任损失控制计划 E.人力资本损失控制计划 ;风险融资 A.自留风险策略 B.承担风险策略 C.使用免赔额、自留风险限额说明 D.从属保险文件 E.保险合同目录 F.租约、合同和非保险风险转移 G.风险管理功能的财务结构，解释成本分摊体系;说明风险管理项目审查，项目评价以及评价程序 附录 A.保险进程表 B.风险暴露检查单 C.再就业项目指南 D.经常询问的问题 E.灾难管理计划策略和程序 ;三、组织和实施风险管理;评价： 没有其他部门的合作，风险管理计划注定会失败。而在公司组织架构中设立独立的风险管理部门，由专职风险管理人员负责风险管理的业务，有利于节约风险管理的成本。;四、撰写风险管理报告;风险管理报告推荐样式 报告概述 A.风险管理计划及其执行情况 1.风险管理目标 2.风险管理策略报告 3.风险管理手册 4.计划执行情况汇报 B.风险管理体系 1.风险管理组织结构及人员职责分工 2. 内部控制系统 3.风险管理信息系统 4.风险管理文化体系 5.绩效考核与评价体系;风险管理流程及其执行情况 A.风险识别 1.识别技术及其过程介绍 2.识别事项列表及其描述 B.风险分析 C.风险估计 1.估计技术及其过程介绍 2.风险估计结论 D.应对和控制 1.应对策略 2.解决方案;E.监督和改进 1.风险管理成效 2.存在的不足 3.完善和改进机制 下一步风险管理规划 A.风险管理总体规划 B.风险管理计划 附录 ;五、监督和改进风险管理;*;;;;企业危机与危机管理;;危机管理的内容;;;;企业危机管理的错误心态;美国强生公司泰诺药片中毒事件;