领导方式的确定.pptVIP

管理学原理;决策;第五章 领导与领导者 领导与领导者 领导方式及理论 激励理论与激励实务 沟通 ;领导与领导者;领导的概念;领导的本质在于影响力！ ;权威=职位权力+个人权力;*;*;组织中经理的双重角色 管理+领导 管理有余：短期利益、服从、官僚 领导有余：狂热、缺乏计划和规则;领导的作用;领导的素质;领导的素质 P403; 领导素质评估;实施有效的战略领导;;年龄结构 知识结构 能力结构 专业结构;领导方式及其理论;;类型;管理方格理论;;;权变理论;;领导方式的连续统一体理论; 经理作出并宣布决策 经理“销售”决策 经理提出计划并允许提出问题 经理提出可以修改的暂定计划 经理提出问题，征求意见，作出决策 经理决定界限，让团体作出决策 经理允许下属在规定的界限内行使职权 ;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论;?????????????? 菲德勒的LPC问卷;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论 P416;;其他权变理论;杰克 韦尔奇;干领导的本质工作 善于同下属交谈，倾听下属的意见 争取众人的友谊和合作 做自己时间的主人;领导要诀30字;领导慎行30字;;如何做下属;（二）如何当好下属 做好本职工作 了解你的上司 服从和忠诚:以不犯法为前提 适当的请示汇报 表示尊重 使自己被了解 领导决策之前据理力争,领导决策 之后坚决执行 ;上司不会有错 如果发现上司有错，一定是我看错 如果我没有看错，一定是我的错才害上司犯错 如果是上司自己的错，只要是他不认错，就是我的错 如果上司不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 上司绝对不会有错，这句话绝对不会错;（三）上级比自已的能力差怎么办 全面地分析上级 自己的判断客观吗? 上级的能力在什么方面? 上级在公司的地位如何? 进攻策略 向上上级告状, 需要同时具备三个条件 -上级地位不稳 -有明显的劣绩 -你有好方案 获得上级同级的同情与支持 ;;激励理论;激励理论;激励的5个要素 激励主体 激励客体 目标 激励因素（激励手段） 激励环境;激励理论的三大类型;马斯洛(Maslow)理论的基本论点 人是有需要的动物，需要取决于得到了什么，还缺少什么，已经得到满足的???要不能再起激励的作用； 人的需要具有层次性，只有前一层需要得到满足后，上一层需要才显出其激励作用。 人在特定时期存在特定的主导需要 任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失;需要层次;关于需要;;;赫茨伯格(Herzberg)的双因素理论;赫茨伯格(Herzberg)的双因素理论;激励因素与保健因素;麦克利兰的“成就需要理论”;成就需要理论在管理中的应用;几个理论的联系;期望理论;人的预期;期望理论;启示;公平理论;;公平理论关于组织的报酬分配方法对于员工行为的影响，下列分析不正确的是： A、采用计时报酬时，收入超过了应得报酬的员工，生产率水平将不会高于收入公平的员工。 B、采用计时报酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将导致生产的数量或质量的下降。 C、采用计件报酬时，收入超过应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多，而可能主要提高产品的质量。 D、采用计件报酬时，收入低于应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产量提高而质量下降。;期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三 种联系，下列选项不属于这三种联系的是： A.努力与绩效的联系 B.奖励与个人目标的联系 C.努力与个人目标的联系 D.绩效与奖励的联系;强化理论;强化的类型;运用强化理论时应遵循的原则;当代激励理论的综合;激励实践;沟通理论; 小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 ; 人际沟通;;沟通的过程;沟通的过程;沟通的类型;沟通的类型;沟通的类型;非正式沟通;沟通的类型;沟通的类型;*;;;各种沟通方式比较;沟通的障碍;信息发送者的沟通障碍;信息沟通中的障碍;信息接收方的沟通障碍; 汉语言的差异：