领导力文化修炼.pptxVIP

1;2;我们该如何认识“领导力文化”;领导力是文化的体现 ;企业领导力是一种牵引力，带动企业经营的方方面面;企业文化建设从哪儿开始？;企业文化建设从哪儿开始？;8;感性领导力 ;什么样的人适合当领导 ; 向军队学管理 ;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化; 管理者要学会“二次决策”; 经济危机中，感悟“二次决策”;; 经济危机中，感悟“二次决策”;; 经济危机中，感悟“二次决策”; 后经济危机时代面临三大领导力挑战;领导力就是效力; 领导因环境异 ; 在领导中表现真实的自我; 刚柔相济领导力; 爬行动物和哺乳动物 领导特质要求;31;32; 什么是软实力?;34;中国企业软实力的四块短板;中国企业软实力的四块短板; 变革期跨越领导的鸿沟 ; 变革期跨越领导的鸿沟; 变革期跨越领导的鸿沟;40;41;42; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 领导力与变革型领导;我们把领导人分为3个层次 ; 三、如何提升管理者的领导力;50;51;52;53; 十个杠杆撬起领导力; 团队领导失败的十个特征 ; 团队领导失败的十个特征; 团队领导失败的十个特征;好团队是怎样的？ (案例)  ——唯美董事长 黄建平;好团队是怎样的？  ——唯美董事长 黄建平;看世界杯学团队管理;优秀领导者的六种方式 ; 领袖式人物“领袖力”的三项修炼; 职业管理者领导力的六项精进; 职业管理者领导力的六项精进;稻盛和和夫重建出“想一直在日航工作”的企业文化 ;稻盛和夫说中国 ; 谁是全球最佳CEO？给我们的启示！; 谁是全球最佳CEO？给我们的启示！ ;69; 管理者的职能和角色境界;企业家的四个角色; 做职业领导者的八个态度  ---袁岳; 职业领导者的职业素养;领导者需要四个阶段的修炼; 管理者要有推功揽过的领导艺术;管理者需要怎样的领导力 ;企业家需要怎样的领导力 ;企业家需要怎样的领导力 ;79;80;你所不知道的领导力 ; 让管理者失败的七个领导习惯：; 怎样避免管理者领导病？; 警惕明天的坏习惯 ;; 经理人需要“杜拉克经典五问”; 成功领导力的六大标志; 成功领导力的六大标志;成功者的七大法则;七种性格会错过成功;六、管理者的领导技巧与艺术班子 做一个“全天候”领导者 ;做一个“全天候”领导者 ;;做一个“全天候”领导者;;做一个“全天候”领导者;借微博之势，打造你的领导力;借微博之势，打造你的领导力; 职业管理者所需的领导素质; 职业管理者应具备的领导素质; 职业管理者的领导人格;102;103; E时代领导的六大能力 ;105;106; 海尔新模式的战略意义; 管理者的领导责任培育员工好的心态;管理者要学会自我管理;110