领导力与执行力培训教程.pptVIP

领导力与执行力;什么是领导?; 领导真正应该注意的是: 提高自己的能力，因为一个没有能力的领导是绝对不可能对他的主管部门产生强大的凝聚力（影响力）和指挥力。; 现象： 为什么有些人会对有些领导心怀鄙视，抗拒服从，而对有些领导却坚定不移、跟随到底？ 答案：领导者的能力不同。; 能力 领导力 权力;领导者：三位一体;具有影响力者的十个特征;8、你会随时地跟别人链接吗？就是沟通、协调，不断地和 别人协作，不让任务脱节吗？ 9、你会心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，让人家 替你完成吗？同时你在旁边像教练一样去引导他，让他 替你操作。 10、你会去塑造一个有影响力的人吗？用影响力塑造一个有 影响力的人，一个由影响力的人又塑造一个有影响力的 人，你会这样不断地“创造”吗？ 好主管具备8~10项，至少5项. 不足5项就没有影响力，用条件引诱别人,用权力吓唬别人的人是不具有影响力的。; 领导者如何做好管理工作并进一 步让自己的管理水平达到优秀和出色 ？这是每一位领导者都会认真思考的 问题。除了管理思维、管理办法等等 答案外，最主要的恐怕应该是如何培 养“能力”？;拓宽领导能力：; 二、领导者的应对水平： 作为领导应当在各种复杂的情况面前凭着敏锐的判断，立即做出极有效的应变，以免整个部门工作陷于被动状态，这种能力来自于领导者自身各种素质的综合。 ; 三、领导者的务实水平： 作为领导不能只求表面文章，而要务实地对待任何工作，否则会失去员工的信任之心。; 领导能力的培养是日积月累，而非一蹴而就的。; 优秀领导能力表现在： 精于控制，定位方略， 前瞻眼光，协调关系， 绩效战术。; 精于控制： 驾驭之道在于善用权利，驾驭不是全靠权力，但权力离不开驾驭。最精妙的驾驭是适度用权。; 定位方略： 识人第一，用人至上。 识人用人必须定位准确。 把有特质的人放在合适的岗位上做对的事情。; 前瞻眼光： 让每一个决策产生效力 眼光近，只能看到脚下； 眼光远，能够登高望远， 前者大多数人都能做到， 后者只有智慧者才能所为。; 协调关系： 做自己应该做的最重要。 区分不清“该做什么”和“不该做什么”，往往能够导致天壤之别。; 绩效战术： 善于处理棘手问题。 有能力的人，不在于泡时间 泡工作。而在于以敏锐和果 敢的方法，解决别人难以处 理的棘手问题。;领导者权力三要素： 一、权力主体—领导者，领导机关， 领导群体； 二、权力客体—领导权力的作用对象 （被领导者） 三、权力中介—领导权力主体作用于 领导者权力客体的中 介，包括作用的目的、 手段、格局、结局。;三要素关系：;从权力特征看; 台湾著名学者汤明哲指出： 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。;执 行 力;执行力： 按要求立即去做并达到标准的能力。 杰克?韦尔奇：执行力也就是贯彻度。 迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节 都力求完美，切实执行。 ;杰克?韦尔奇--被誉为世界第一CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市一工人家庭，1960年加入通用电气塑胶事业部，1981年4月成为通用历史上最年轻的董事长和CEO，在短短的20年里把一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成充满朝气、富有生机的企业巨头，在他的领导下通用电气由他上任时市值的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。 迈克尔?戴尔--戴尔公司CEO，给别人一次机会，同时也就给了自己一次机会。;执行力不佳 导致企业核心竞争力缺失 ; 核心竞争力概念是1990年美国密西根大学商学院普拉哈拉德教授和伦敦商学院加里?哈默尔教授合著的《公司核心竞争力》中指出来的。 定义：在一个组织内部经过整合了的知识和技能的集合体。 通俗的讲：是一种独特的别人难以靠简单模仿就可以获得的能力。 如何打造企业的核心竞争力？即提高执行力！;反思执行力现状;执行没有借口：高效执行，拒绝借口。;执行力不佳的原因：;执行力的三个核心;如何提升个人执行力？;执行力强的人的特征;提升个人执行力的方法;如何提升下