领导与管理(新).pptxVIP

主讲 冯丽华 联系方式一、案例导入; 第一讲 领导与管理的含义;4;5;二、管理的含义;7;8;9;10;11;12;13;14;15;领导与管理的最大区别;管理的层次示意图 ;　领导与管理的区别主要体现在以下三个方面： 　第一，领导具有全局性，管理具有局部性。 　第二，领导具有超前性，管理具有当前性。 　第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。;项目;第四，目标不同 领导--做正确的事 管理--把事情做正确 – 华伦 本尼斯 第五，功能不同 领导是???领变化 管理是维持秩序 – 约翰 科特 第六，感情不同 领导有情 管理无情 ;　领导与管理的联系 领导与管理的联系主要体现在以下两个方面： ①领导是从管理中分化出来的； ②领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。 只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。 　;　领导与管理的联系 　管理过分而领导不力，则导致 ①非常强调短期行为， ②过分注重专业化， ③过分侧重于抑制、控制和预见性。 总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。;　领导与管理的联系 领导有力而管理不足，会导致如下结果出现： (1)强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算； (2)产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则；(3)鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。 ;富士康跳楼门事件回放;领导与管理相互补充 相得益彰 是舵与桨的关系 是方向与动力的关系 卓越的领导只是领导，不管理 –彼得 杜拉克;管理技能示意图 ;思　考;注意：;第二讲 如何提升您的管理能力 ---有效的时间管理和执行力---;一、有效的时间管理;茫;管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……;国际新闻;据国外权威机构调查;管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e--mail各种报告和信件等);经理人的工作四象限;第二象限工作法的指导要点;大石头理论;优先顺序法(ABC工作法则);ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。;典型个人精力曲线图;伯拉图的80/20理论;每天三个10分钟;二、不打折扣的执行力;1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足！ ;3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　　　　　　　 -- 执行力遗失！ 4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10 ？　 --执行力黑洞！ 　 　 5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员