项目的计划与控制概述.pptVIP

陈 远;项目的计划与控制内容;三、项目资源计划与优化;1.资源计划;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;工作;1;2. 资源优化;;;3;周;最迟开始进度计划;2;周;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;10;周;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;（3）将活动④向后推迟1周 ;10;周;(2) 资源约束条件下的资源分配;活动; 8;周;（2）分解活动。对于项目中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。 ;甘特图为: ; 8;周;〔3）调整网络 ;★假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动①占用了8个工时，所以，活动②只能在活动①完成之后再开始。活动②的紧后活动是活动④，这种逻辑关系导致了活动④、活动⑥以及活动⑦的延期完成。 ;5;周;★如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延 ;5;周;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。;四、项目的费用管理;1. 费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计的基本结果 ;2. 费用预算;总的计划支出;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3. 费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);1;成本绩效指数:;1;time;;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;262.5;262.5;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计