零售门店筹建工作实操要略.pptxVIP

零售门店筹建工作实操要略;课程纲要;1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作;1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作;1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作;;2 门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控;3 门店筹建之现场监理工作;4各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学模型的建立;4各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学模型的建立;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;目录 定义 合同范围 价格 支付 履约保函 交货和保险 包装和标记 技术资料 检验 技术服务和考核验收 保证 索赔 不可抗力 合同终止 争议的解决 适用法律 合同生效及其他;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;采用打分法评标时，首先确定每种因素所占的分值。 通常来说，分值在每个因素的分配比例为：①投标价 60～70分②零配件供应 10分③技术性能、维修、运行费 10分④售后服务 5分⑤标准备件等 5分总分 100分如果采用打分法评标，考虑的因素、分值的分配以及打分标准均应在招标文件中明确规定。 打分法有利有弊。利在于综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的各个投标中选择最好的投标。弊在于难以合理确定不同技术性能的有关分值和每一性能应得的分数，有时会忽视一些重要的指标。;5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理;6 门店筹建过程中的安全与风险规避机制的建立;7 现场工程施工管理;8 现场企划美工布置与广告看板设计;9 设备设施进场验收与质量控制;10商品结构计划与商品陈列计划的制订技术;10商品结构计划与商品陈列计划的制订技术;11商品进货计划的指定与收货管理;12开业企划方案的制作与成本效率测算;13门店各部门开业前达标考核体系;14开业前竞争性防范措施