- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代质量经营新思维;纲 要;概 述;为什么是零缺陷;零缺陷之父;零缺陷概念的产生;从零缺陷到零缺陷管理;从零缺陷到零缺陷管理;质量 = 品质 + 财务 + 关系
质量:组织的骨骼
财务:组织的营养
关系:组织的灵魂
完整性原理;零缺陷管理的思想体系;零缺陷管理的核心;零缺陷管理的原理;零缺陷管理的误区;零缺陷管理的七项方略;方略 1;文化变革的零缺陷模型;领导变革与管理承诺;质量政策举例;质量管理的四个基本原则;组织变革与领导风格;开发教育战略;组织变革与领导风格;省 思 ;领导法则与实施变革;领导法则与实施变革; 实施变革;“零缺陷疫苗”注射评估;方略 2;制定质量战略与政策;
;寻找价值驱动的要素;寻找价值驱动的要素;;设定战略执行的目标;设定战略执行的目标;设定战略执行的目标;执行战略目标;督导战略计划的实施;评估质量经营的进程;评估质量经营的进程;方略 3;经理主管的角色任务;经理主管的角色任务;经理主管的十项修炼;Cerosys的运行模式;Cerosys的实施步骤;方略 4;发现“隐形工厂”;不符合要求的代价;PONC因素展开;建立PONC模式;建立PONC表盘;有效地消除PONC;PONC管理方法;方略 5;组织:“DirtFoot CAT” 团队;执行层面—质量管理团队(QIT);业务层面—创新管理单元(U-Mi);“DirtFoot CAT”;人员:“质量人”(Qualityman);落实关键过程与指标;62;;Cerosys的定期评估;方略 6;Cerosys实施与ECR系统;ECR系统的运行;ECR运行要点;建立同管理者沟通的模式;实施三种递进式的方法;建立正式的CAT系统;CAT系统的运行模型;CAT系统的运行结果;CAT系统的运行结果;方略 7;Cerosys与U-Mi单元;基础单元的运行模式;基层员工的六项修炼;评 估;零缺陷管理自我评估表;零缺陷管理自我评估表;永续成功地组织评估表;“零缺陷疫苗”注射评估;PONC要素评估指南;Cerosys定期审核指南
您可能关注的文档
最近下载
- 三体系培训专项测试题附答案.doc VIP
- 超细镁铝尖晶石粉体制备及在钢中冶金行为研究的中期报告.docx VIP
- 镁铝尖晶石的制备方法研究.doc VIP
- 气管切开护理ppt课件(最新完整版).pptx VIP
- 镁铝尖晶石的制备.doc VIP
- (正式版)-B 11291.2-2013 机器人与机器人装备 工业机器人的安全要求 第2部分:机器人系统与集成.docx VIP
- 一种利用正硅酸乙酯制备二氧化硅气凝胶的方法.pdf VIP
- ISO22716化妆品—良好生产规范(GMP)准则.pdf VIP
- 一种超纯硅酸钠的制备方法.pdf VIP
- 一种高纯正硅酸乙酯的制备方法和生产系统.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)