钟朋荣教授的演讲资料（浙江经济模式）.pptxVIP

北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学和 西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市） 公司独立董事 兼任三九集团等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南 都电源集团等近百家企业的战略方案 和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、 三九集团、浙江华立集团等10家企业 的案例研究 主持制订过河南郑州、湖北襄樊、荆 州、浙江台州、陕西榆林等十多个地 级市的发展方案 发表数???篇经济论文，出版18部专著 ;;1996年，应浙江省体改委之聘，我带专家团对浙江16年的改革经验做系统总结研究，写下了三万字的研究报告。 该报告中，将浙江前16年的成功归因于两个比例：一是民营经济的比重占85%以上，二是市场调节的比重占95%以上。;1997年，应温州平阳县委县政府之邀，为平阳县研究策划总体发展方案。三年后，县委书记董希华辞官下海，加盟我中心，任副主任，至今已有三年。;1998年，为温州苍南县、瓯海区研究制定总体发展方案。 几年来，在平阳、苍南、瓯海、乐清等县市调研过几十个乡镇。;1999年，应台州市委市政府之邀，带专家团对台州各县市区和几十家企业进行了调研，为台州市研究制定了总体发展方案。;1999年，应浙江义乌中国小商品城集团公司之邀，我带专家团分三次对义乌小商品市场进行了为期半个月的调研，为义乌小商品市场研究策划了第二步创业方案。 ;2000年，应嵊州市委市政府之邀，带专家团为嵊州市研究策划了总体发展方案，其中重点研究了嵊州领带产业的发展方案。;2001年，应邀研究策划了龙港和鳌江建市方案。该方案完成后，浙江省委书记张德江邀请我进行了几个小时的专门交谈。;2001年，应华立集团之邀，带专家团对华立集团的发展模式进行了系统地研究，撰写了十五万字的研究报告，该书即将出版。;1998年至今，我们分别为南都电源集团、杭州电信实业公司、温州雨田集团、温州方圆集团、杭州汽轮机集团等企业研究和制定过发展战略方案。 现担任华立控股、南都股份、电信实业三家公司的独立董事。; 小狗经济 ——我对浙江经济模式的描述; 1、区域性产业集中 2、单个企业的环节集中 3、用市场交易关系代替产权合作关系 4、用市场交易关系代替企业管理关系 5、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势;小狗经济的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ;B;企业的两个界限;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。 ;几点结论;;中国需要什么样的企业制度  ——美国公司丑闻的反思; 实质： 不是激励经理人提高业绩，而是编造业绩 结果： 外部监督者与经理人联合造假 股票期权不能实现利益捆绑; 中国企业制度思考： 1、小孩自己养好，还是给阿姨养好 家族企业+小狗经济——小孩得到很好照顾 ;——家族式企业; 2、股东数量多一点好还是少一点好 股东数量少对经营者更有约束力 多发展让股东无路可逃的非上市公司 ;3、上市公司有大股东好还是没有大股东好 中国特有 一股独大并非 必然产生“一股独贪” 导致大股东掠夺小股东 一股独大的家族企业老板有三个特点 □为名奋斗 □作为中小股东的代理人，成本最低 □有较强的经营能力和社会责任感 ;4、由股东当董事好还是由非股东当董事好; 5、中国更需要全国性的股票市场还是区域性的股票市场 区域性股票市场会出现三大变化： A、股东获取信息的成本低 B、多数股东哦度会参加股东会 C、对经营情况和经营者本人会深入了解; 浙江经济急需三小： 1、发展小股市 2、发展小银行 3、发展小担保