决策理论与技术讲义课件.pptxVIP

第六章 决策理论与技术;;第二节 决策的理论模式; 但是事实上人们很难做到以上三点。具体来说有以下几个原因： （1）由于财力和时间的限制，人们不可能收集到与决策有关的所有信息； （2）由于决策主要涉及到一些以前未作过的事情，因此很难列出所有的可能实现目标的备选方案，因此只能依据有限的信息制定数量有限的方案； （3）任何方案均是在未来实施的，而未来不可避免的包含着不确定性，因此不可能准确的预期备选方案的结果。 因此，他提出“有限理性”的概念。指出：人们在决策时，采用“足够好”或“令人满意”的决策目标比较现实可行。;附：决策的博弈理论和混沌理论;;第三节 科学的决策;问题;二、程序的职责及责任人（RAIPD决策分析法）;第四节 决策技术与方法;一、定性类决策技术; 德尔菲法（Delphi technique），1964年首创于美国兰德公司。德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预测未来，因而借用其名。 德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。 如此反复，专家的意见渐趋一致，最后做出最终结论。; 德尔菲法有以下三个特点： ① 匿名。 ② “背靠背”。 ③ 决策结果的统计性。; 头脑风暴法是由被称之为“风暴式思考之父”的A.F.奥斯本提出的方式。 风暴式思考主要吸收专家积极的创造思维活动。其特点如下： ①严格限制问题范围，以便使注意力集中。 ②不能对别人的意见提出怀疑和批评，只能提议或补充。 ③提倡即席发言,发言要精练，不要详述。; 头脑风暴法强调的是集体思维。 研究表明：当信息分散在不同类型的人员当中时，集体决策虽然不好，却更能为人们接受，而个人决策尽管更好，却可能会遭到那些实施的人的反对。 当决策是由负责实施的集体做出时，新思想就更容易为人们所接受。 头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思想。;二、定量决策技术;①建模 如设P=单价；Q=产量；F=固定成本 单个产品的可变成本为 V = f（Q） 则总收入 S = Q * P 总成本 C = F + V * Q 毛利 G = S – C = Q（P-V）- F 其中： P-V = B（边际收益） (P-V）/P = 边际收益率;② 图式分析 决策判断：（E点移动方向？）F？V？P？;思考题