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制定项目计划; 项目费用计划编制 ; 项目费用计划编制 ;项目进度计划的编制;步骤一 项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;步骤二 项目分解;编制WBS的几种方法;步骤三 工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;步骤四 工作责任分配表制定;责任分配表;波音XX项目责任分配表 (I-总指挥;G-主要负责人;S-次要负责人;A-审批;F-监督人;E-意外事件处理人 );责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);步骤五 工作先后关系确定;样板网络 ;工作之间的先后关系类型;步骤六 绘制网络图;双代号网络计划(示例);单代号网络计划(示例);步骤七 工作时间估计;确定工作时间的主要方法1/2;确定工作时间的主要方法2/2;工期估计示例;步骤八 进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术——数学分析;项目进度安排的工具和技术——工作时间的压缩;项目进度安排的成果——项目进度;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;;甘特图计划;甘特图;跟踪甘特图;结合网络计划参数的甘特图计划;里程碑计划——项目进度计划的表达形式;;三峡工程重大里程碑及其主要提交成果;波音公司XX项目的里程碑图;2008北京奥运会大事纪录表;新桥机场建设时间表;项目进度的表达形式—项目计划表;分阶段、多层次的计划;项目进度安排的成果——细节说明和进度管理计划;小 结; 项目费用计划的编制 ;1 项目费用计划概述;2 项目费用计划之一——资源计划;项目费用计划之一——资源计划;项目费用计划之一——资源计划; 资源计划的工具——资源矩阵;资源计划的工具-产品开发项目的资源需求表;资源计划的工具-资源甘特图;资源计划的工具-人力资源负荷图(计划);资源计划的工具-人力资源负荷图(实际分配);资源计划的结果 ;资源计划总结;3 项目的费用计划之二—— 费用估计;3 项目的费用计划之二——费用估计;3 项目的费用计划之二——费用估计;费用估计的工具和方法; 自下而上估算法（工料清单估算法） 这种技术通常首先估计各个独立工作包的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。 特点 在执行过程中可减少对预算的争执和不满 要保证所有的任务均要被考虑到 上下级之间会陷入博奕怪圈 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图); 参数模型估算法 它是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。 Y=E*C Y:新项目（或活动）所需成本估算值 E:项目特征参数（通过历史成本数据分析得到） C:已知项目（或活动）的成本值 特点 不考虑成本细节，只针对参数。;? ;波音公司的项目估算模版 ; 费用估计的基本结果 ;费用估计总结;4 项目的费用计划之三——费用预算;项目的费用计划之三——费用预算;累积费用曲线;费用预算表;费用负荷曲线;费用负荷曲线;费用预算总结;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线; 成功的项目计划制定方法