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XX 公司班组长公开竞聘方案 2021 年 3 月 根据公司发展需要，为进一步加强班组管理、促进动态用人机制、为员工提供更好的发展平台，结合各单位班组长 定岗定编情况，特制订《 2021 年班组长选拔指导意见》 ，现将意见印发给你们，望认真遵照执行。 一、竞聘上岗原则 （一） 坚持精简高效、 绩效导向、 择优选用的用人原则； （二）坚持定责定岗、定编定员，实现人员优化配置的原则； （三）坚持“公平、公正、公开”原则； 二、参加岗位竞聘人员范围 公司当期在岗员工（包括劳务派遣工、管理专技以及新入职大学生均可报名） 三、竞聘岗位职数 岗位 职数 限报数额 XX班长 3 6 XX班长 3 6 XX班长 3 6 四、竞聘岗位入职条件 1、年龄 25 岁以上， 具有高中以上学历或同等文化程度 , 身体健康 , 能适应生产岗位工作。 2、有工作经验或相关管理岗位工作经验的优先；具有 中级以上职称的优先； 3、品行优良，爱岗敬业，执行力强，有高度的责任心、事业心； 4、富于开拓进取，模范遵守公司规章制度，具有较强组织协调能力和团队协作精神； 5、掌握生产工艺流程、关键设备的主要性能及参数和 竞聘专业流程关键控制指标； 6、掌握企业生产运行管理工作标准和行业管理的相关法规； 7、掌握生产、锅炉运行、电气检修等专业的基础知识和安全生产管理的基本知识； 8、具备较强的生产运行指挥、协调控制能力和生产运行管理能力 , 能团结、带领班组成员积极推进“四型”班组建设，努力提高产品产量及各项工作水平。 五、竞聘上岗考核办法 1、笔试，占总考核分数的 10%,其考试内容是公司企业文化、规章制度、生产工艺流程、关键设备的主要性能及参 数和竞聘专业流程关键控制指标、对竞聘岗位的认识与理解 等。 2、面试答辩，占总考核分数的 45%。在该项考核中，公司领导评价占该部分考核分数的 60%，中层管理人员评价占该部分考核分数的 40%。 3、能力评价，占总考核分数的 30%。在该项考核中，公司领导评价占该部分考核分数的 45%，中层管理人员评价占该部分考核分数的 55%。 4、职工代表评价。 职工代表评分占总考核分数的 15％。评价标准见附表 2-4 。 六、竞聘上岗工作程序 （一）班组长选拔 1、报名阶段 自文件发布之日起，参加报名的公司员工需根据《 2021 年 XX 公司班组长定岗定编及岗位要求》 （见附件 2），填报 《2021 年 XX公司班组长选拔报名表》 （见附件 3）电子版、纸质版各一份报公司办公室，每人可申报 1-2 个岗位，逾期不报者视同自动放弃竞聘，落聘人员由公司人力资源部及各 单位进行岗位安排，若不服从安排的根据公司相关制度处 理。 报名时间： 2021 年 5 月 4 日— 5 月 6 日报名地点：办公室 2、班组长选拔阶段 （ 1）选拔由办公室主导实施，人力资源部及各相关单位配合； （ 2）选拔分笔试、面试两个阶段，笔试将从班组长考试 题库选取试题，卷面分值 100 分，题目分为选择题、判断对错题、简答题、 论述题， 各报名人员可提前对题库进行复习， 笔试低于 60 分的不能进入面试环节。面试以用人单位党政工团主导进行，人力资源部、办公室及部分领导小组、工作 小组成员参加招聘面试工作， 纪委对全过程实施监督。 笔试、 面试时间安排另行通知。 笔试时间： 2021 年 5 月 10 日 面试时间： 2021 年 5 月 12 日— 10 月 13 日 3、成绩评定 根据 2021 年度绩效考评成绩、笔试成绩、面试成绩相 结合综合评定。 其中 2021 年度绩效考评成绩占比 20%，笔试成绩得分占总成绩的 30%，面试成绩占总成绩的 50%。绩效考评成绩由人力资源部提供，笔试成绩由办公室统计，面试 成绩由面试人打分，最终成绩由办公室汇总。 （二）办公室负责向班组长选拔工作领导小组提报结果进行讨论。 （三）讨论结果在各单位公示后，报办公室、人力资源部备案。 七、其他要求 1、竞聘上岗是公司深化企业内部管理， 实施人事制度改革的重大举措， 望广大员工积极参与， 树立正确的择岗观念。 2、为保证公平、公正的岗位竞聘，在岗位竞聘前须准备充分的竞聘材料，报公司竞聘领导小组审核批准，方可组织实施。 3、认真做好落选人员工作，顾全大局，提高认识，不断 增强自身素质，以适应工作要求，参与新的岗位竞聘。附表： 1. 岗位竞聘报名登记表 岗位竞聘面试测评评分表 岗位竞聘能力评价评分表 岗位竞聘职工评分表 二○一七年三月八日