高中地理课件高中地理课件企业的空间发展42353423.pptxVIP

知识体系： 一、企业增长的三大战略： 1、横向一体化 2、纵向一体化 3、多样化 二、企业空间发展的特点： 1、由近及远扩张 2、由大市场向小市场扩张 三、跨国公司的空间发展过程：六个发展阶段 5、7 企业 一个工厂 单部门生产 单点区位 企业的增长 1、横向一体化————企业早期的增长战略 电冰箱企业 扩大电冰箱的生产和销售 生产空调器、洗衣机、电热水器等 向国际市场扩展 电冰箱企业增长战略包括三个方向： 一、企业增长的三大战略 ——将市场交易转化为企业内部交易 某石油化工企业增长战略包括两个方向： 石油开采 石油冶炼 石油化工企业 塑料制品人造纤维 上游生产阶段 下游生产阶段 原生产活动 2、纵向一体化 ——开辟新的产品市场 房地产业 信息产业 旅游业 商业 3、多样化 企业增长的三大战略 企业增长 战略类型 增长方向 增长特点 横向一体化 纵向一体化 多样化 企业增长的三大战略 企业增长 战略类型 增长方向 增长特点 横向一体化 ①扩大原有产品的生产、销售 ②向与原产品有关的功能和技术方向扩展 ③向新市场或新客户扩展 ①扩展方向与原生产活动有关 ②多体现在企业早期增长 纵向一体化 ①向原生产活动的上游生产阶段扩展 ②向原生产活动的下游生产阶段扩展 ①市场交易转化为内部交易降低成本，利于企业占领供应和市场 ②出现在横向一体化之后 多样化 扩展领域与原产品没有相关性 ①可减少市场、环境等风险对企业的冲击 ②市场扩展的需求 ③发达国家此模式发展迅速 华侨城集团 空间发展 销售区的扩展 特点： 1、由近及远扩张 ————以服务性企业的表现尤为典型。 举例说明————美国的家庭装修公司 新工厂的建立 兼并活动的发生 二、企业空间发展的特点： 美国的家庭装修公司的空间发展示意图 2 . 由大市场向小市场的扩张: 日本 三、跨国公司的空间发展过程 （1）小额出口,代理销售 （2）大额出口,直接销售 （3）国外组装,国际经营 （4）国外生产,国外主营 （5）国外研发 （6）全球经营 可口可乐 1999年里, 「可口可乐」又在中国的成都、昆明和太原新建了3家瓶装工厂, 使「可口可乐」在中国的瓶装工厂总数达到24家, 总投资达8亿美元。 可口可乐公司拥有世界最大的分销系统，它的软饮料产品畅销世界200 多个国家和地区。全世界每天消费的可口可乐产品高达10亿多罐。可口可乐品牌的 价值已超过470多亿美元。 海尔 小结 横向一体化战略 纵向一体化战略 多样化战略 企 业 增 长 企 业 空 间 发 展 由近及远扩张 由大市场至小市场扩张 跨国公司 概念、作用 空间发展过程（六个阶段） 基础 表现 华侨城旅游业 华侨城地产 康佳 发展阶段 发展特点 第一阶段 出口产品，分额小，通过国内外出口商、代理商。 第二阶段 出口分额大且稳定，采取直销产品，在国外成立销售子公司。 第三阶段 在国外成立生产机构，装配产品，生产和经营走向国际化。 第四阶段 在国外投入大量资本、人力、技术，国外成为公司生产经营的重点。 第五阶段 在国外设立研究与开发机构。 第六阶段 实施全球性经营，母国的经营只不过是一小部分。 跨国公司的空间发展过程