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8、 项目进度管理;;8.1 项目进度管理相关概念;8.1 项目进度管理概述;;8.2 活动定义;8.2.1 活动定义－与WBS的关系;8.2.2 里程碑;8.2 活动定义;;8.3 活动排序;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;C;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;8.3 活动排序—工具与技术;;8.4 活动资源估算;8.4 活动资源估算;;8.5.1 活动历时估算－内涵;8.5.2 活动历时估算--工具与技术;8.5.2 活动历时估算--工具与技术;8.5 活动历时估算;;;8.6.1 制定进度计划内容;8.6.3 进度编制计划的输入、输出;8.6.2 制定进度计划－工具技术;8.6.2 制定进度计划－工具技术;8.6.2 制定进度计划－工具技术;8.6.2 制定进度计划－工具技术;8.6.2 制定进度计划－工具技术;1 关键路径法（CPM）—时间计算规则;活动;8.6.2 制定进度计划—工具和技术;CPM（计算关键路径）
关键路径决定了项目所需要的最长总体时间
自由时差（浮动时间）为0的所有活动组成了项目的关键路径
上例中的关键路径活动为
A-B-F-G-H
上例中的关键路径时间为 235天;CPM方法对工作的指导意义;CASE ;画出PDM图
计算最早、最晚时间
计算自由时差
找出关键路径，并确定自己估算的项目工期
思考：如何进行时间进度的压缩？？;技术2— 计划评审技术（PERT）;三点时间估算;技术2— 计划评审技术（PERT）;技术2—计划评审技术（PERT）;计划评审技术（PERT）举例;计划评审技术（PERT）举例;总概率分布曲线及标准差解释;完工时间概率计算;问：项目在42天完工的概率？;问：项目在42天完工的概率？;2 计划评审技术（PERT）(练习);Case pert方法练习;技术—3 图表评审法（GERT）;;8.7.1 项目进度控制;8.7.1 项目进度控制—工具和技术;8.7.1 项目进度控制—工具和技术;8.7.1 项目进度控制—工具和技术;8.7.1 项目进度控制—工具和技术;8.7.1 项目进度控制—工具和技术
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