辽宁对外经贸学院人力资源管理概论.pptxVIP

辽宁对外经贸学院管理系;纲要;资源;人力资源概念的提出与发展（1）;人力资源概念的提出与发展（2）;人力资源概念的提出与发展（3）;人力资源的含义——从能力的角度来解释（1）;人力资源的含义——从能力的角度来解释（2）;人力资源的含义——从能力的角度来解释（3）;人力资源的含义——从人的角度来解释（1）;人力资源的含义——从人的角度来解释（2）;人力资源的含义——本书的观点;人力资源的数量的计量;人口构成示意图;影响人力资源数量的因素;人力资源的质量;劳动者素质的构成;劳动者类型变化的示意图;人力资源数量和质量比较;人口资源和人才资源;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;资本和人力资本;人力资本;人力资本（2）;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;人力资源和人力资本的区别（3）;纲要;人力资源的性质的不同说法（1）;人力资源的性质的不同说法（2）;人力资源的性质的不同说法（3）;人力资源的性质;能动性 ;时效性;增值性;可变性;社会性和可开发性;人力资源的作用;人力资源是财富形成的关键要素;人力资源是经济发展的主要力量;人力资源是企业的首要资源;纲要;人力资源的分布和结构;国家的人力资源分布和结构;企业的人力资源分布和结构（1）;企业的人力资源分布和结构（2）;我国人力资源的年龄构成;2005年我国人力资源的产业分布;员工职位分布状况;员工的部门构成;;辽宁对外经贸学院管理系;一、管理及相关问题;管理的含义（1）;管理的含义（2）;管理的含义（3）;管理的含义（4）;59;60;61;62;63;;一、管理及相关问题;66;67;68;69;70;71;人力资源管理的含义（7）;73;74;75;76;77;人力资源管理的目标（1）;79;人力资源管理的具体目标和企业价值链;81;82;83;84;85;人力资源管理和企业管理的关系图;87;88;89;90;辽宁对外经贸学院管理系;一、人力资源管理产生的基础;93;94;95;96;97;98;99;100;101;一、人力资源管理产生的基础;103;104;105;106;本书对西方人力资源管理发展阶段的划分（1）;108;109;110;111;112;113;114;辽宁对外经贸学院管理系;一、管理者概述;117;管理者的层次;119;120;121;122;123;大企业和小企业管理者的角色变化;125;126;一、管理者概述;128;129;人力资源管理活动类型;131;132;133;134;人力资源从业者的角色;人力资源管理者应具备的素质（1）;人力资源管理者应具备的素质（2）;人力资源管理者应具备的素质（3）;人力资源管理部门的组织结构（1）;人力资源管理部门的组织结构（2）;人力资源管理部门的组织结构（3）;人力资源管理部门的直线职能制结构的优缺点;新型的人力资源管理部门的组织结构（1）;新型的人力资源管理部门的组织结构（2）;新型的人力资源管理部门的组织结构（3）;人力资源管理者的责任（1）;147;148;149;人力资源管理部门的绩效（2）;人力资源管理部门的绩效（3）;人力资源管理部门的绩效（4）;153;工作描述指数法;明尼苏达满意度问卷法;组织承诺度;人力资源有效性指数;人力资源指数;辽宁对外经贸学院管理系;一、人力资源管理环境概述;人力资源管理环境（1）;162;人力资源管理环境的辨别（1）;164;人力资源管理环境的辨别（3）;人力资源管理环境的辨别（4）;一、人力资源管理环境概述;168;政治因素（2） 　;170;171;172;173;174;一、人力资源管理环境概述;企业发展战略（1）;177;企业组织结构（1）;企业组织结构（2）;180;企业生命周期;企业生命周期示意图;183;企业文化（1）;企业文化（2）;企业文化（3）;187;188;189;辽宁对外经贸学院管理系;191;192;193;194;195;196;197;198;199;200;201;202;203;204;205;206;207;208;209;210;211;212;213;214;215;216;217;218;219;220;221;222;223;224;225;226;227;228;229;230;231;232;233;234;235;辽宁对外经贸学院管理系 ;纲要;职位分析的含义（1）;职位分析的含义（2）;与职位分析相关的概念;职位分析的作用和意义（1）;职位分析是人力资源管理的平台;职位分析的作用和意义（2）;纲要;职位分析的时机;职位分析的步骤;准备阶段;调查阶段;分析阶段;完成阶段;职位说明书的编写;职位标识;职位概要;履行职责;描述职责时要注意的问题;履行职责描述的示例