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生产班组规范化功能培训
（输电运行专场培训）
2012 .9;2; 坚持从班组应用实际出发，以班组管理提升为建设着立点，在2010年生产班组规范化建设成果基础上，调动员工积极性，对计划管理、作业管理深挖横向纵向管理空间，以信息手段推动生产班组管理水平的全面提升。; （一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。 ; （二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。 ;6;;
《广西电网公司生产计划管理指导意见》以及《输电专业计划实施细则》。
;一、梳??计划管理环节，优化工作流程，提高计划闭环效率。;二、梳理班组工作业务，工作业务实现计划管理全覆盖。;三、提高“计划自动生成”，减少计划手动录入。;;;年计划班组编制;;;;;班组申请;;月度计划管理;月度计划管理;4、多部门班组配合工作计划的生成;;;周（日）计划管理;周（日）计划管理;;;计划的调整;31;《广西电网公司生产作业管理工作管理指导意见》
《广西电网公司生产作业风险评估技术指导意见》;;;;;;;;;智能库房系统实现物品出入库的自动记录;42;;;;;;;;;;提交审核、处理
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