吴守荣__项目管理与制造业竞争力提升.pptxVIP

;国内外项目管理成功的典型案例：1. 1957年，美国杜邦公司生产线检修项目（CPM法的应用，125小时缩减为78小时，时间节约率达38%，当年产生效益100多万）2.美国海军北极星导弹研制项目（研发项目，PERT法的应用，三时估计法的应用，4年时间完成6年的项目，节省时间为33.3%）3.60年代，阿波罗载人登月计划（42万人参与，耗资400亿美元）4.两弹一星工程（1964年10月16日，原子弹爆炸成功；1967年6月17日氢弹爆炸；1970年4月24日，长征一号运载火箭成功发射东方红一号地球卫星）5.三峡工程（1992年4月3日，七届人大五次会议审议通过兴建决议，1992年12月14日正式开工）6.神舟载人航天工程（1992年9月21日正式批准）;1.1 中国项目管理发展1.1.1 中国项目管理的发展历程 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广“统筹法”的结果，现代项目管理科学的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。80年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，84年鲁布革水电站引水导流工程项目管理方法的成功运用，90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国项目管理研究委员会。;1.1.2 中国项目管理的发展现状;1.1.3 项目管理的发展趋势;1.2 项目管理专业化与项目经理的职业化发展;4. J.D.Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比例也非常高。根据他得分析，大多数的项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。 但深层次原因，关键是项目负责人的观念以及项目管理的应用和理解。项目经理大多是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，认为项目管理应该具有自身的系统理论，项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识，以促进项目管理的成功。;5. 项目管理的专业化发展最早应该是在工程建设领域，英国皇家特许建造师学会（CIOB）是这一专业化发展的促进者。随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛的应用，美国项目管理协会（PMI）为促进这一领域项目管理的专业化发展起到了巨大的促进作用。微软、IBM、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大受惠者。 国际上很早就提出了项目管理专业化发展的概念，以促进项目管理的成功，其主要观点第一是认为项目管理应该具有自身的体统理论，第二项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识。 ;1.2.2 项目经理的职业化发展;案例——ATT公司的项目管理;已有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现状; 我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领域，20世纪80年代中期鲁布革工程的实施有效的促进工程项目管理的发展，项目经理负责制有效地促进了项目经理职业化的发展。目前，在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理，其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多，一、二级项目经理有15万多人，就是我国工程项目经理职业化发展的最好写照。 在其他领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用于扩展，促进了该行业项目经理的职业发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。;2. 成为一个合格的项目经理 成为一个合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理能力及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与人正式项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为项目经理的里业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的必要环节，任正式成为职业项目经理的专业证明。 ;1.2.3 项目管理证书体系的发展;2. IPMA的IPMP。IPMP是IPMA在全球推广的四级证书体系的总称，它是IPMA于1996年开始提出的一套综合性资质认证体系，1999年正式推出其认证标准ICB1.0，2006年推出ICB3.0，目前已经有了30多个国家开展了IPMP的认证与推广工作。 ICB的内容中包含了IPMA全球四级认证体系，这个体系对项目管理人员的能力进行了正式的定义。IPMA40多个会员国都积极地参与到了ICB能力基准3.0版