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讲师介绍汪锦晖性别：男　　　籍贯：湖北省武汉市　　　出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，　台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司　饲料业：山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司　　 生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药　其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导产业发展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润技术研发第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润品牌营造第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润组织与系统精进成功的现代化企业特质Ｐ产品＝市场价格销售在顾客愿意付出的价格的产品Ｑ品质＝最高的可能品质提供能满足顾客的产品和服务Ｃ成本＝最低单位成本生产满足顾客需要地；最低可能成本QUALITYＤ交期＝总是恰及时总是符合交货排程；交货恰是顾客需要时FACTORYＳ安全＝永远第一的结果是安全的安全产品生产型企业的活动流程 附加价值原料成品搬运加工搬运搬运检验销售维修转换商品资源是建立可控制的标准化过程生产最首要的工作：与数据并不断地进行优化生产力的概念生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额生产管理的职责以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送系统改善与生产力提升消除超出管制系统消耗水准品质管制保持品质改善保持改善系统品质管制时间Juran的品质改善定义生产资源管理的 ＋４Ｍ1Ｉ4.METHOD管制：装配线　、作业标准5.INFORMATION3.MACHINE管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：状态1.MAN管制：基础教育、指定培训 、奖惩2.MATERIAL管制：源头生产计划生产作业流程模式仓　管　 　分公司　　 　营　销 　 　计　划　　　物　管 　 　采　购 　　生　产 　品　管　或客户 　SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料)核算库存＆产能生产计划生产计划生产计划生产计划NG(月、周、日)预先CHECK预先CHECK预先CHECK产销协调会存档作进货依据OK购料计划生产工单生产工单生产计划请购单请购单核准核准请购单做好生产准备安排品检计划采购作业产品名称制 表 人加工途程表作业起始审 核作业终止制表日期年 月 日D产能/hr作 业 内 容距离人数工时使用设备 备 注年　月生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日日期产品名称1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31产 量 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际　月　日~　 日生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日日期周一周二周三周四周五周六周日产品名称产 量日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 日日~ 　日 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际年　月原料需求表制表人：制表日期：　年　月　日原料需求数量产量　月　日~　 日设备工数统计表设备名称：数　　量：　台制表日期：　年　月　日日期周一周二周三周四周五周六周日产品名称产 量日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 日日~ 　日 计划 计划 计划 计划 计划 计划